用戶該怎么激勵？這是本期主要討論的問題：

用戶激勵的手段，通常來說，是積分、等級、勛章、財富值、特權，其實也沒什么新鮮的，利用人本能的欲望，渴望滿足的心理，因為貪嗔癡是人的天性，貪是貪婪，用戶就想要高等級要財富要特權，嗔是嫉妒，用戶就是會攀比、高人一等，癡是執(zhí)著，用戶就是喜歡收集勛章……簡單粗暴有用。

最直接的例子就是微信吧（又要拿微信來說事了），沒有等級積分，沒有皮膚特權，沒有增值服務以及各類特權，但不妨礙微信是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的社交產(chǎn)品，甚至是最成功的產(chǎn)品。

無疑是一個奇葩般的存在。

不是每個產(chǎn)品都能像微信一樣具備天時地利人和的條件，也不是每個產(chǎn)品經(jīng)理都能像allan一樣牛逼。積分、等級、勛章、財富值、特權這些手段有點像財政赤字，適當?shù)呢斦嘧帜艽龠M經(jīng)濟發(fā)展的，但是不能瞎干。。因為所有的產(chǎn)品好像都可以用的，但要考慮清楚要不要用、用什么手段、怎么用。

嚴格來說，所有的社交產(chǎn)品都不應該有這類激勵，對于社交產(chǎn)品來說，激勵工具短期見效，但長期來看，很可能會破壞產(chǎn)品的生態(tài)。因為積分、等級以及排行榜會針對用戶在產(chǎn)品中的操作和行為進行具象化、絕對化的評判，但是無法判斷用戶的行為動機，一旦用戶的動機純粹為了刷積分、集勛章、賺財富，后果就是微博。

其實不難做到，把積分等級的規(guī)則和產(chǎn)品的核心功能的各種操作和行為對應起來，微博在這一點上肯定是做到了，用戶的注意力一旦從正常的使用產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到了這些激勵上，反而讓整個產(chǎn)品“噪音”更多，劣幣驅(qū)逐良幣，逼走正常使用的用戶。

整個正面的例子吧——空間簽到

首先，空間的簽到是對整個產(chǎn)品有好處的，因為不是每個用戶，每天都能有很有意義的事情，這就會導致用戶不知道每天該說點什么，簽到很好的引導了這部分用戶，讓他們有存在感；