馬云和他的余額寶，讓互聯(lián)網(wǎng)金融在一夜之間變得炙手可熱。傳統(tǒng)金融行業(yè)對馬云這個“彎道超車者”倍感忌憚，并紛紛通過成立電商、P2P平臺方式予以反擊。作為電子銀行15年從起步到發(fā)展的見證者—宇誠網(wǎng)絡(luò)CEO曾碩又如何看待這償聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)之間的較量？北京商報：1998年3月6日，國內(nèi)第一筆網(wǎng)上支付由中國銀行實現(xiàn)。到今年二季度網(wǎng)銀交易額達327.7萬億元。您如何看待電子銀行15年以來的發(fā)展？曾碩：這十多年來，電子銀行的發(fā)展是銀行自身業(yè)務(wù)的深度電子商務(wù)化。上世紀90年代我剛剛做電子銀行系統(tǒng)的時候，銀行還處在手寫時代，客戶在銀行存了多少錢都是手寫的，客戶想在A網(wǎng)點取存在B網(wǎng)點的錢，也就是通存通兌，需要柜員撥號上網(wǎng)才能辦理。2000年開始銀行電子渠道大發(fā)展，USB-key等安全手段逐漸產(chǎn)生，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)不斷豐富，到目前商業(yè)銀行70%以上的業(yè)務(wù)是通過電子銀行完成的。北京商報：對于目前討論非常熱烈的互聯(lián)網(wǎng)金融，您覺得銀行是否感受到壓力？

　　曾碩：互聯(lián)網(wǎng)金融這個概念在2010年就被提出，而能明顯感覺到的是，今年春節(jié)之后，各家銀行的經(jīng)營者都開始思考轉(zhuǎn)型，都在思考“互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略”。

　　北京商報：為了與阿里巴巴的“平臺、金融、數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略相抗衡，目前銀行正在嘗試電商平臺、P2P業(yè)務(wù)，您如何看待銀行的做法？

　　曾碩：電商和P2P平臺是商業(yè)銀行做出的積極嘗試，但這條路非常艱難。以電商平臺為例，企業(yè)客戶都希望把店開在人氣最旺的商圈，而阿里巴巴、淘寶在點擊量和客戶群上占有絕對優(yōu)勢，在這點上，可以說銀行開電商是不具備優(yōu)勢的。

　　北京商報：您認為銀行應(yīng)該如何整合資源，對抗來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)金融？

　　曾碩：銀行必須要同時做好兩件事，一是一定要去分析理解整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)應(yīng)該怎么去建立；二是要非常積極地整合既有資源。以平安系為例，平安集團有車險，可以完全掌握客戶的車輛使用狀況，這是一種很特別的資源。

　　平安車險已經(jīng)入駐很多4S店，這就有機會讓平安利用手里的資源和客戶群去嘗試二手車定價業(yè)務(wù)，形成一手車和二手車的生態(tài)循環(huán)，客戶在平安入駐的4S店買車、辦理保險、申請車貸，客戶用了幾年以后想賣，平安用非常合理的價格幫客戶賣掉，同時再幫客戶貸款、買新車，整個業(yè)務(wù)設(shè)計好以后，完全互聯(lián)網(wǎng)化，就可以實現(xiàn)迅速發(fā)展