場子明明足夠大，但對百老匯這幫人來說，還是有點施展不開。

　　活動下午4點開始，5點多已經(jīng)沸騰。能容納500多人的餐廳有1000多平方米，本應(yīng)綽綽有余，但到場的450多人看起來更愿意湊在一起。 相隔30厘米的兩人說話基本靠吼，想往前挪一步就得蹭到三四個人。主持人在5平方米不到的主席臺上拿著話筒提高音量，“還有沒有人上來？”人群中擠出一個 人跳上臺，“我是某某機構(gòu)，主要投某某領(lǐng)域……”主持人湊過來拎拎他脖子上的胸卡掛繩，“有項目的同學(xué)們看這里，戴紅色掛繩的是投資人，紅色代表錢……”

　　這一幕發(fā)生在2015年百度離職員工組織“百老匯”的年度聚會上。據(jù)說，阿里巴巴的離職員工群“前橙會”同樣受到投資人追捧。騰訊離職員工群“南極圈”則直接商業(yè)化發(fā)展，定位為“創(chuàng)業(yè)投融資服務(wù)平臺”。

　　在2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)浪潮里發(fā)展起來的一批中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里，像“黃埔軍?！币粯樱闪巳瞬泡敵龅拇髴?。

　　 投資人路演像集市賣東西

　　前百度員工豐俊文第一次參加百老匯年會，走進(jìn)來時，正趕上那場“像集市賣東西”一樣的投資人路演。他萬萬沒想到現(xiàn)場“會那么混亂和失控”，“原以為是個班級聚會，結(jié)果全年級的人都來了?！?/p>

　　他的驚訝沒能持續(xù)3分鐘。一回頭，他看見幾個熟人，說句“??！你也來了”，再說句“你現(xiàn)在在做什么”，就進(jìn)入了舒坦暢快的聊天。

　　這是典型的“百度式社交”，簡單、直接、沒有客套、不繞彎子。兩人對話，說到某人的項目。一個說“啊，你做的這個太爛了”，對方也不兜著，“是啊，但現(xiàn)在有哪個項目不爛的？”

　　豐俊文2010年從百度離職，2011年開始創(chuàng)業(yè)，是移動應(yīng)用一站式后端云服務(wù)LeanCloud 的聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO（首席技術(shù)官）。 年會過后沒幾天，LeanCloud和百老匯成員、短信供應(yīng)商多盟達(dá)成了合作。通過百老匯，在微信上加個好友，豐俊文又和云片網(wǎng)談到了價格更優(yōu)惠、使用方 式更靈活的服務(wù)。

　　年會那天，劉繼漢4點整就到場了，“對就打算多見幾個人的創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)場亂不亂，吃不吃得飽，都可以忽視。”作為一個創(chuàng)業(yè)者，他諳熟那種 “創(chuàng)業(yè)者像猴子一樣在臺上跳，投資人坐在下面看”的場景。劉繼漢深知這場罕見的投資人路演的價值，“更難得的是，上去路演的大多是投資機構(gòu)里合伙人級別的 人，而非一般的投資經(jīng)理”。

　　劉繼漢2014年12月離開百度創(chuàng)業(yè)，目前已進(jìn)入A輪融資階段。在百老匯年會上，這個新晉CEO展示了項目，結(jié)識了許多VC（風(fēng)險投資人），“當(dāng)時找我的就特別多，挑了幾個在細(xì)聊，（他們給的錢）基本上都能達(dá)到預(yù)期。”

　　馬堯從廣州飛來北京參加這次年會。他2004年進(jìn)入百度，2007年離職創(chuàng)業(yè)。參加完年會后，找過來的投資公司和合作伙伴明顯多了，而且效率很高，“忽略了相互試探的階段，快速進(jìn)入談實質(zhì)內(nèi)容的