電商，我認為還有個新價值。

　　站在商人的二代傳承角度，電商發(fā)展到今天，使企業(yè)主能夠通過電商平臺直接與消費者打交道，即時感受這種雙方之間互動。你設計的策略，快速得到對方的回應。當成功地調整玩法，又馬上見到竄上去的成績，體會那種決策參與者的快感。

　　這不就是80后90后成長過程中電子游戲機的真實再現(xiàn)？那瞬間變化的成交額，不就是你的打機成績榜單？它挑逗著你的神經(jīng)，去破自己紀錄的欲望，創(chuàng)玩家共同的新紀錄的渴求。這比傳統(tǒng)的銷售方法，長時間也沒等到零售場或批發(fā)商對自己商品的市場回應，和相對枯燥的工廠生產(chǎn)與管理，是精彩百倍！對順商二代而言，這將是更能吸引他們接班的動力，和進入角色的興趣點所在。

　　上月27號的下午，在順德政府的辦公室，我參加了政府的一個研究課題的評審會，五份報告，對應五位專家，共同給意見外，每人擔當其中一份報告的組長。針對《順德制造型企業(yè)電子商務應用策略研究》的報告，比我作為組長的那一份關于順德制造的國際化現(xiàn)狀分析的報告，我的關注更多，發(fā)言的時間更長。

　　這報告表述了順德制造型企業(yè)電子商務的應用狀況，提到的F to C(工廠對消費者)概念。我是多年關注電商，并于去年“雙11”后的第一天，向《南方日報》記者陳述了 F to C的概念，見于《一位制造業(yè)老板的“雙11”冷觀察》一文。我也于今年初，向順德政府相關部門提交一份電商分析報告。

　　對于電商，我認為其核心作用主要有兩個方面：一是使傳統(tǒng)的商品供應鏈簡化，壓縮中間費用，降低交易成本，使生產(chǎn)者到消費者的過程最短，顧客得到實惠的福利；二是能夠幫助企業(yè)更快、更準確地了解消費者的需求，同時消費者的個性化需求盡量得到消費者認同的價格條件下的滿足。也正是社會與科技的發(fā)展，支持了這兩方面的突破，使電商迅猛發(fā)展起來。

　　來到這個時點，電商出現(xiàn)了需要重新評估的新狀況。這份報告也提到，電商引流的成本，包括廣告成本，已經(jīng)有超出線下銷售成本的勢頭。我認為，這繼續(xù)的話將會嚴重滯弱電商市場發(fā)展。而剛過的“雙11”，據(jù)說有一企業(yè)根據(jù)去年的數(shù)據(jù)，為此備了過億元價值的庫存，但當天只賣了3000萬元左右，即只消化約1/3的庫存。我想，這情況會是整個電商行業(yè)中于“雙11”的一種有代表性的現(xiàn)象。在去年的“雙11”，就有朋友的公司出現(xiàn)過這情況。這些剩下來的庫存要如何處理？對市場與生產(chǎn)的影響又有多大？于上文提到本報的文章，我也分析到這過于集中的銷售對制造業(yè)不良影響，大量的庫存是會造成社會資源的浪費。我想這幾點，也正是一些電商企業(yè)討論后面的路如何走的原因。也出現(xiàn)一些信息講，要逃離一些平臺的說法。

對此，這評審會上，對這電商報告，我提出了如下意見：

　　1.F to C，大企業(yè)會有資源的，有適應力，讓其自由發(fā)展。

　　2.應重點為中小制造企業(yè)，建造一個平臺，使他們專注做自己熟悉的事。

　　3.注意電商的多變與未穩(wěn)定性。因為現(xiàn)在的規(guī)則并未穩(wěn)定，而對產(chǎn)業(yè)的影響也未明。但，傾向制造業(yè)的方向明顯。