但阿里到底是誰(shuí)?是家怎樣的公司?
當(dāng)我們認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)幾乎找不到答案,貼在這家公司身上的標(biāo)簽太多了,并且它的產(chǎn)品與服務(wù)是那么紛繁復(fù)雜…即便我們喊到“萬(wàn)能的淘寶”,也會(huì)用到“支付寶”,但坦白講,公眾對(duì)這家公司的認(rèn)知卻多少有些模糊——回到標(biāo)題,即便是喧囂的網(wǎng)絡(luò)中,贊美阿里的很多,但又有很多的人在質(zhì)疑這家公司。
雖然說(shuō),譽(yù)滿(mǎn)天下,謗亦隨之,好的公司都是經(jīng)得起多大的詆毀,就受得住多大的贊美。不過(guò),在科技圈亦或是輿論圈,黑阿里都是一種潮流,同時(shí),也是迅速獲得關(guān)注,積累人氣,炒作上位的不二之法。
好吧,言歸正傳。為什么這么多人黑阿里,這個(gè)問(wèn)題,要回答起來(lái),也饒是有趣。有個(gè)阿里的朋友,他的答案很簡(jiǎn)單,因?yàn)榘⒗锸羌姨幣墓荆习迨翘幣?,公司是處女座,處女座為什么總被黑,阿里就為什么總被黑?/p>
因?yàn)槭翘幣?,阿里才被黑,這樣說(shuō)法有些取巧。其實(shí),黑與被黑,背后都是立場(chǎng)。小孩關(guān)注真與假,成年人的世界,只有成與敗,只不過(guò),對(duì)公眾說(shuō)時(shí),卻要包裝成正義的代表,有個(gè)足夠的姿態(tài)。最真實(shí)的是,這世界其實(shí)沒(méi)有那么多的黑與白,惡意與善意,說(shuō)到底,這世界是個(gè)灰度的。
立場(chǎng)即真相。立場(chǎng)背后,更多的是利益。這么多人黑阿里,說(shuō)到底,是利益二字。
阿里的一位朋友對(duì)我說(shuō):“黑阿里的沒(méi)有這么多,也就是那幾個(gè)吧”。
這話(huà)聽(tīng)起來(lái),其實(shí)也是對(duì)的。
我有個(gè)“前朋友”,阿里的前雇員,因?yàn)楸希绕涫潜⒗锏男侣劧?。他果斷地站在批評(píng)阿里的一方,因此,他也迅速獲得關(guān)注,成了大V。我與他交惡,只因?yàn)橐患拢核u(píng)阿里的一些言論,我覺(jué)得挺好的,我甚至?xí)o他一些我所知道的內(nèi)幕消息,告訴他。但有一次見(jiàn)他罵起用余額寶的人,我覺(jué)得,“批評(píng)一個(gè)企業(yè),是應(yīng)該,但罵起余額寶用戶(hù),就沒(méi)有必要了吧”,這位朋友反過(guò)頭來(lái)說(shuō)我,寫(xiě)軟文。我回了他一句,“下次京東邀請(qǐng)大V去麗江,還請(qǐng)你”。結(jié)果被“前朋友”果斷拉黑。
這位朋友離開(kāi)阿里,最重要原因是:他是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的Oracle的專(zhuān)家,不過(guò),阿里前幾年在王堅(jiān)的主導(dǎo)下,開(kāi)始了“去IOE”浪潮。阿里雖然能養(yǎng)人,但“去IOE”浪潮下,他的職業(yè)空間十分有限。由此,這位朋友也就在微博上以黑阿里云“去IOE”“始作俑者”王堅(jiān)為樂(lè),從黑王堅(jiān)博士,到黑阿里,一路走到底。
前雇員反水也是公眾們喜聞樂(lè)見(jiàn)的,由此這位朋友的粉絲也是水漲船高,做了大V,從此樂(lè)此不疲投身其中——在黑阿里,指點(diǎn)江山,點(diǎn)評(píng)各種公共話(huà)題的同時(shí),還能為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做做推廣,挺好。
這位朋友微博拉黑我之后,我也報(bào)復(fù)性地將他微信拉黑。相忘于江湖,也是極好的。
另一個(gè)朋友,我在做記者時(shí)與他聊過(guò)幾次,也會(huì)經(jīng)常交換一些數(shù)據(jù)與觀(guān)點(diǎn)。他是派代的分析師,我是《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》的記者。派代是國(guó)內(nèi)最大的電商圈子經(jīng)營(yíng)者,電商圈子,無(wú)非分淘?xún)?nèi)與淘外兩個(gè)體系。這位朋友堅(jiān)定地看好京東,也十分刻苦地學(xué)習(xí),因?yàn)榉治鰩熑ψ郁~(yú)龍混雜,要博出位,必然要“語(yǔ)不驚人誓不休”,力挺京東,是條路子,當(dāng)然我也相信,這是他基于自己專(zhuān)業(yè)判斷的,發(fā)自?xún)?nèi)心的想法。因?yàn)榱ν〇|,所以,也就順理成章的成了阿里黑。2012年的時(shí)候,他曾想入職京東,不過(guò),最終劉強(qiáng)東沒(méi)有要他,他去了騰訊公司做分析師。那時(shí)候易迅與京東競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈,他也還好,左右不得罪,力挺京東,力挺易迅的同時(shí),也就只能黑阿里。到了今年,騰訊電商土崩瓦解,京東上市了,微信生態(tài)也開(kāi)始有了起色,這位朋友自然腰桿挺直,繼續(xù)黑阿里。
也就是去年,2013年,騰訊與阿里開(kāi)始輿論之戰(zhàn),因?yàn)楹诎⒗锍闪酥蠽的這位朋友,也有了用武之地。這位朋友,經(jīng)常有一些危言聳聽(tīng)的觀(guān)點(diǎn)出來(lái),一來(lái)需要曝光度,二來(lái)也是工作需要吧。不過(guò),他始終是不愿在公眾面前承認(rèn)自己在騰訊工作,是騰訊公司的分析師。拿著騰訊的工資,總歸要替騰訊辦事,只不過(guò),我想不通的是,騰訊分析師,應(yīng)該不用承擔(dān)公關(guān)的職責(zé)。
其實(shí)輿論這東西,是把雙刃劍,阿里最開(kāi)始通過(guò)公關(guān)戰(zhàn),四兩撥千斤地打下Ebay,到現(xiàn)在,自然也就會(huì)有京東、騰訊靠貼上阿里,來(lái)獲得曝光率。市場(chǎng)環(huán)境,自由競(jìng)爭(zhēng),自然也就會(huì)有捧的媒體,也會(huì)有黑的媒體,世界是灰度的,講究的是陰陽(yáng)調(diào)和。
黑阿里,無(wú)非幾點(diǎn):有人說(shuō),阿里企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)有問(wèn)題;也有人說(shuō),VIE事件,不尊重契約精神;更有人說(shuō),阿里壟斷。
先說(shuō)壟斷的事情吧,我所知道的,黑阿里壟斷,呼聲最高的,是騰訊分析師李成東先生。他一方面是極力鼓吹京東、騰訊電商讓阿里窮途末路,一方面又在叫喧著阿里壟斷市場(chǎng),阻礙創(chuàng)新。這種邏輯會(huì)讓人覺(jué)得窒息,既然京東這么強(qiáng)大,微信都讓馬云顫抖、恐懼了,阿里還能壟斷么?騰訊的獨(dú)立分析師李成東老師,發(fā)表這樣言論的時(shí)候,騰訊公司也曾拉出不少互聯(lián)網(wǎng)意見(jiàn)領(lǐng)袖為之站臺(tái)——因?yàn)槟菚r(shí)候,360起訴騰訊壟斷,意見(jiàn)領(lǐng)袖們給出的回應(yīng)是,這是自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),屬于自然壟斷,不算壟斷。
再說(shuō)VIE,契約精神吧。批評(píng)這個(gè)的,是媒體界的領(lǐng)袖級(jí)人物,胡舒立女士。支付寶VIE這件事,幕后有許多禁區(qū),是不能談的,想必大家也都知道。如今國(guó)家信息安全形式走向,大家也看的很明顯,說(shuō)到底,舒立大姐對(duì)阿里的批評(píng),其實(shí)就是撿了個(gè)軟的柿子捏——得罪不起有關(guān)部門(mén),卻能批評(píng)民營(yíng)企業(yè)。
前不久,新世紀(jì)周刊有篇《如何監(jiān)管支付寶》的封面文章,也有意思,想必也是舒立大姐,余憤難平,這篇站在銀行角度,替央行著想,替銀聯(lián)、銀監(jiān)會(huì)捉急的封面稿子,卻從來(lái)沒(méi)有采訪(fǎng)過(guò)阿里。最離譜的是,談到第三方支付,只談監(jiān)管支付寶,卻忽略了“顛覆一切”的微信支付與財(cái)付通。
支付寶VIE一事,背后有太多禁區(qū)。即便在金融對(duì)民營(yíng)資本與境外資本開(kāi)放的今天,我們也會(huì)看到,微軟、IBM等公司排除在政府采購(gòu)的民單中。信息安全之外,有金融安全等話(huà)題,這些話(huà)題不是不能談,但沒(méi)有必要挑個(gè)軟柿子捏。所謂“契約精神”其實(shí)有點(diǎn)虛,商業(yè)的底線(xiàn),究竟是法律。支付寶VIE一事,如果阿里有錯(cuò),法律應(yīng)該會(huì)有制裁,如果馬云違法,美國(guó)法律嚴(yán)格,也不可能讓馬云逍遙法外吧?舒立大姐用道德審判他人,卻有不妥,道德律己便是崇高,律他則是騙子。
繼續(xù)說(shuō)說(shuō)阿里企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)吧。
很多媒體都這樣說(shuō),這家公司洗腦。其實(shí),批評(píng)阿里文化,很多人都可以,不過(guò)媒體就算了。媒體,給從業(yè)者以“新聞理想”的文化熏陶,肩挑正義,妙手寫(xiě)文章,卻從來(lái)都是給從業(yè)者低廉工資,這其實(shí)也就是變相洗腦吧?
事實(shí)上,每家企業(yè)都有自己的文化與價(jià)值觀(guān)。文化有好有壞,但這個(gè)好與壞,要看位置。Google有自己的文化與價(jià)值觀(guān),蘋(píng)果有自己的文化與價(jià)值觀(guān),騰訊也有自己的文化與價(jià)值觀(guān),批評(píng)一家公司的文化,就像是無(wú)神論者,跑到寺廟去勸誡一樣。
我所知道的是,阿里的文化,其實(shí)是向善,至少我們知道的,阿里出現(xiàn)很多好員工,做了很多好事。且不說(shuō),“最美媽媽”,說(shuō)說(shuō)我的一個(gè)好友,是阿里的副總裁,他是長(zhǎng)年在西藏做教育公益,資助了大量的西藏貧困少年,他也是佛教信徒,他在大數(shù)據(jù)上是國(guó)內(nèi)一流專(zhuān)家,卻低調(diào)地堅(jiān)持做著公益項(xiàng)目。
有人會(huì)說(shuō),阿里價(jià)值觀(guān),搞馬云崇拜,員工是愚忠。這一點(diǎn),其實(shí)放在任何一家公司,都會(huì)有的,別說(shuō)馬化騰之于騰訊,周鴻祎之于360,劉強(qiáng)東之于京東、任正非之于華為、楊元慶之于聯(lián)想,就算是喬布斯在蘋(píng)果,比爾·蓋茨在微軟,都是一樣說(shuō)一不二的…好的公司,老板都是有絕對(duì)的權(quán)威,龐大組織才能有執(zhí)行力,不是只因?yàn)槠綍r(shí)叫老板為“元慶”、“舒立”,就認(rèn)定這家公司便是沒(méi)有偶像崇拜。
員工、雇傭?qū)ζ髽I(yè)文化與價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同,那是任何優(yōu)秀公司都有的品質(zhì)。即便如馮大輝老師批評(píng)的,這是愚忠,換個(gè)角度,這叫價(jià)值觀(guān)認(rèn)同。其實(shí)很難相信,所有員工都不認(rèn)同公司文化與價(jià)值觀(guān),就能把丁香園產(chǎn)品與市場(chǎng)做好。阿里如此,小米如此,華為也如此。企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān),這相當(dāng)于信仰,其實(shí)怎么罵聽(tīng)起來(lái),都可以,但仔細(xì)想想又有地方是不對(duì)的。
回到那句話(huà),這世界是灰度的,陰陽(yáng)平衡。只要有競(jìng)爭(zhēng),便需要左右輿論與人心,所以,任何公司都會(huì)被黑到,不止是阿里。阿里被經(jīng)常黑,也有自身原因,一方面這家公司業(yè)務(wù)多,涉及利益大,有利益就有紛爭(zhēng),另一方面則是,這家公司不會(huì)像鴕鳥(niǎo)一樣,對(duì)一些意見(jiàn)沒(méi)有反饋。
譬如,電商,京東從去年開(kāi)始全面照抄阿里的布局,做上市準(zhǔn)備,蹭阿里概念紅利,做一個(gè)全面弱化版的阿里,它從2008年開(kāi)始,要在淘寶之外生存下來(lái),就必須要打造一個(gè)淘寶競(jìng)爭(zhēng)者的標(biāo)簽,讓用戶(hù)記住它。所以你會(huì)看到,京東一次又一次的“碰瓷式”傳播,無(wú)論是京東商城,亦或是現(xiàn)在的拍拍網(wǎng),貼著老大做宣傳是策略,也就需要?jiǎng)?qiáng)東或其他人跑出來(lái)諷刺阿里——盡管京東一年的GMV只有天貓的四分之一,但這并不妨礙京東樹(shù)立“假想敵”,畢竟市場(chǎng)也好,觀(guān)眾也好,都需要看競(jìng)爭(zhēng)的熱鬧。譬如,微信支付,倘若不是喊著“顛覆支付寶”,借用支付寶積累的市場(chǎng)感知力,做支付寶的挑戰(zhàn)者,用戶(hù)其實(shí)也不會(huì)太明白微信支付究竟是什么。