理財(cái)周報(bào)見(jiàn)習(xí)記者 林劼/深圳報(bào)道

　　面世以來(lái)一直飽受爭(zhēng)議的《小時(shí)代》系列如今已經(jīng)上映到第三部。勢(shì)頭完全沒(méi)有被外界的罵聲打壓，反而迅速超越前兩部，取得了更大的成功?！缎r(shí)代3》首映場(chǎng)即創(chuàng)國(guó)產(chǎn)影片首映歷史最佳，上映第一個(gè)周末票房即超3億元，僅用4天時(shí)間就超過(guò)了《小時(shí)代2》的總票房。《小時(shí)代》系列也成為中國(guó)電影史上票房最高的系列電影。

　　《小時(shí)代3》的成功是粉絲經(jīng)濟(jì)的成功，同時(shí)引出了兩家瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力的電影公司：作為第一出品方的華策影視，以及作為出品、發(fā)行方的樂(lè)視影業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)顛覆了越來(lái)越多的行業(yè)，也讓越來(lái)越多的行業(yè)意識(shí)到擁抱互聯(lián)網(wǎng)的重要，紛紛提出互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司。而互聯(lián)網(wǎng)和影視業(yè)同樣具備傳播屬性，有眾多的相通之處，一拍即合。

　　粉絲經(jīng)濟(jì)

　　上個(gè)月，華策影視在上海舉辦電影新勢(shì)力論壇，現(xiàn)場(chǎng)打出“華策影業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而生”的標(biāo)語(yǔ)，華策影視總經(jīng)理趙依芳宣布這將成為華策影業(yè)的戰(zhàn)略性口號(hào)。

　　作為最近再次掀起觀影熱潮的《小時(shí)代3》的第一出品方，華策影視在電影方面開(kāi)始嶄露頭角。華策影視的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是電視劇制作發(fā)行，電視劇業(yè)務(wù)在行業(yè)數(shù)一數(shù)二。近幾年，其在電影方面動(dòng)作頻頻。從即將成立、正在進(jìn)行工商注冊(cè)的華策影業(yè)看得出華策影視對(duì)電影業(yè)務(wù)的重視。

　　此前，華策影視通過(guò)旗下金球影業(yè)嘗試出品過(guò)《聽(tīng)風(fēng)者》、《分手合約》等電影。金球影業(yè)是華策影視在北京的平臺(tái)，但外界大多不了解其與華策影視的關(guān)系。因此，近來(lái)華策影視著手重新整合北京子公司，成立華策影業(yè)，統(tǒng)一品牌，重點(diǎn)發(fā)展電影業(yè)務(wù)。據(jù)了解，目前發(fā)行人、制片團(tuán)隊(duì)在逐漸到位。

　　所謂為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而生的電影公司，華策影視策略集中在年輕受眾、平臺(tái)合作、大數(shù)據(jù)等方面，有意用互聯(lián)網(wǎng)思維做全產(chǎn)業(yè)鏈整合。華策的判斷是，現(xiàn)在電影最大的受眾是年輕人群，這群人與互聯(lián)網(wǎng)密不可分。

　　華策影視常務(wù)副總經(jīng)理金騫向理財(cái)周報(bào)(微信公眾號(hào)money-week)記者表示，互聯(lián)網(wǎng)電影公司與傳統(tǒng)電影公司最大的區(qū)別是受眾不同，更加年輕，甚至提出“觀影人群每年年輕兩歲”的說(shuō)法。這些人群與以往的人群不是同一類人，受眾的不同直接影響到項(xiàng)目尋找、制作題材、傳播宣發(fā)與新媒體的結(jié)合等。同時(shí)，在選擇題材的時(shí)候也會(huì)考慮國(guó)情，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家處于相對(duì)應(yīng)發(fā)展階段時(shí)的情況。

　　面對(duì)年輕人群的策略還指向粉絲經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)，對(duì)他們進(jìn)行大數(shù)據(jù)挖掘，在他們活躍的互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)上展開(kāi)宣傳。華策影視之所以投資《小時(shí)代》，是在進(jìn)行了大數(shù)據(jù)評(píng)估之后的決策。評(píng)估的范圍包括作家的選擇、演員的選擇等，也會(huì)考慮這些主創(chuàng)人員在微博(20.16, 0.52, 2.65%)平臺(tái)上的粉絲量等因素。不僅是主創(chuàng)人員，請(qǐng)來(lái)歌手吳亦凡、蔡依林為電影演唱主題曲，歌手的大量粉絲們同樣被拉入，成為電影營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化的對(duì)象。

　　華策影視一系列的投資動(dòng)作都體現(xiàn)出相似的邏輯。其投資郭敬明的最世文化，是看重最世文化旗下的眾多青春作家以及版權(quán)；100%收購(gòu)克頓文化是瞄準(zhǔn)了克頓文化多年積累下來(lái)的大數(shù)據(jù)以及演員、導(dǎo)演資源；入股《愛(ài)情公寓》制片公司是基于《愛(ài)情公寓》在網(wǎng)上超過(guò)百億次的點(diǎn)播量及背后的粉絲量。

　　《小時(shí)代3》的宣傳也充分利用了與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作。首先不得不提的是阿里巴巴(滾動(dòng)資訊)的娛樂(lè)寶。據(jù)華策影視介紹，作為《小時(shí)代3》投資規(guī)模最大的第一出品方，華策影視原計(jì)劃投資40%，但后來(lái)考慮到引入其他投資方對(duì)影片會(huì)有幫助，因此后來(lái)的投資比例是20%左右。后來(lái)引入的投資方之一就是阿里娛樂(lè)寶。有意思的是，先有華策希望引入阿里作為投資方，后來(lái)在談的過(guò)程中想出了娛樂(lè)寶的點(diǎn)子，成為電影眾籌模式的新嘗試，《小時(shí)代3》開(kāi)了先河。娛樂(lè)寶推出時(shí)，外界就有觀點(diǎn)認(rèn)為其宣傳的意味大于融資的意味，對(duì)投資人來(lái)說(shuō)也不完全抱著嚴(yán)肅的投資心態(tài)，《小時(shí)代3》與阿里平臺(tái)的娛樂(lè)寶合作確實(shí)達(dá)到了營(yíng)銷(xiāo)宣傳的目的。

　　華策方面表示，目前在與大平臺(tái)談合作，戰(zhàn)略上內(nèi)容上的合作都有，未來(lái)可能有《紙牌屋》模式的合作。

　　用戶體驗(yàn)

　　成立于2011年的樂(lè)視影業(yè)是另一家打著互聯(lián)網(wǎng)旗號(hào)的年輕電影公司，其作為出品、發(fā)行方同樣參與了《小時(shí)代3》的盛宴。樂(lè)視影業(yè)最初提出的口號(hào)是要做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司，近來(lái)“時(shí)代的”三個(gè)字也被去掉，正在轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)電影公司。

　　樂(lè)視影業(yè)相關(guān)人員告訴理財(cái)周報(bào)(微信公眾號(hào)money-week)記者，過(guò)去說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司，更多的是將互聯(lián)網(wǎng)作為工具，結(jié)合這一工具，而互聯(lián)網(wǎng)電影公司則是跟互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，不只是模式上，而是全面接受以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維。“面對(duì)用戶、觀眾，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供極致服務(wù)的用戶思維。這是轉(zhuǎn)型方向，不是說(shuō)已經(jīng)做到了。”

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂(lè)視影業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)是發(fā)行，有強(qiáng)大的地推網(wǎng)，線上線下結(jié)合有更多渠道，在很多地方都配置了人員。

　　上述樂(lè)視影業(yè)相關(guān)人員表示，自己不是制片公司，內(nèi)容與樂(lè)視無(wú)關(guān)。作品是導(dǎo)演的事，樂(lè)視注重的是觀眾的觀影體驗(yàn)，內(nèi)容之外是服務(wù)和體驗(yàn)式管理。

　　同樣以《小時(shí)代3》為例，其拍攝過(guò)程、節(jié)奏、細(xì)節(jié)，一舉一動(dòng)都第一時(shí)間宣告給粉絲。這些粉絲去電影院觀影，可以是為了去看偶像的一個(gè)細(xì)節(jié)或聽(tīng)一首歌。樂(lè)視影業(yè)抓住了這一點(diǎn)。歌手吳亦凡的音樂(lè)錄影帶作為彩蛋放在正片之后，就是為了粉絲，事先向粉絲做出了告示。細(xì)節(jié)上，樂(lè)視還要與院線溝通強(qiáng)調(diào)放完音樂(lè)錄影帶再開(kāi)燈。

　　又比如此前上映的《歸來(lái)》，樂(lè)視影業(yè)同樣是出品、發(fā)行方?！稓w來(lái)》的觀眾年紀(jì)相對(duì)較大，有的父母輩是由孩子訂的票，樂(lè)視在影院安排人員幫他們換票，當(dāng)時(shí)適逢母親節(jié)還準(zhǔn)備了賀卡。

　　樂(lè)視影業(yè)認(rèn)為關(guān)鍵是精準(zhǔn)知道觀眾是誰(shuí)，不可能讓所有人都沒(méi)有，只有為目標(biāo)人群提供最極致的服務(wù)體驗(yàn)。

　樂(lè)視影業(yè)是上市公司樂(lè)視網(wǎng)的兄弟公司，大股東是樂(lè)視控股(北京)有限公司，股東中還有樂(lè)視網(wǎng)副董事長(zhǎng)劉弘。去年8月，樂(lè)視影業(yè)引入首輪融資2億元，由深創(chuàng)投領(lǐng)投，樂(lè)視星云等跟投，為今年年初項(xiàng)目啟動(dòng)提供了需要的資金，當(dāng)時(shí)估值達(dá)到15.5億元。

　　背靠樂(lè)視網(wǎng)，樂(lè)視影業(yè)與樂(lè)視網(wǎng)是協(xié)同作戰(zhàn)的整體。樂(lè)視影業(yè)電影的各種元素在樂(lè)視網(wǎng)的平臺(tái)上得到展示，樂(lè)視網(wǎng)涉足的硬件領(lǐng)域如超級(jí)電視等也會(huì)配合。電影產(chǎn)品被當(dāng)作整個(gè)樂(lè)視品牌下的產(chǎn)品來(lái)對(duì)待。

　　樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭也不時(shí)在微博上力挺樂(lè)視影業(yè)。近日還在微博中寫(xiě)道：“新紀(jì)錄！@樂(lè)視影業(yè) 出品發(fā)行的小時(shí)代3首映場(chǎng)狂攬750萬(wàn)票房，創(chuàng)國(guó)產(chǎn)影片首映歷史最佳，至此國(guó)產(chǎn)零點(diǎn)場(chǎng)冠亞軍被小時(shí)代系列包攬。同時(shí)小時(shí)代3還超越蜘蛛俠2美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)2x戰(zhàn)警3等諸多票房巨無(wú)霸，殺進(jìn)2014首映前兩名，僅居變形金剛4之后，謝謝樂(lè)迷們?！?/p>

　　據(jù)了解，樂(lè)視影業(yè)有單獨(dú)上市的計(jì)劃，但目前還沒(méi)有時(shí)間表。