文/西域刀客

周鴻祎的一封內(nèi)部信再次引得媒體一陣熱鬧，看完磐石之心分析總覺得哪兒有點不對勁，在BAT把持的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，難道只有平臺型公司才是未來嗎？

中國當下的科技媒體界和媒體人，一講互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)來，總是頭頭是道，總是BAT、總是平臺型企業(yè)，也總是全產(chǎn)業(yè)鏈布局。但在刀客看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么非要成為下一個BAT呢？即使是在美國有Facebook、有谷歌蘋果，當然還有一批批Uber、Path這種在細分領域耕耘的科技新銳。在刀客接觸的互聯(lián)網(wǎng)并不是很耀眼的法國和香港科技企業(yè)中，也有一大批規(guī)模也不是很大，但卻依然充滿生機和細分領域極具價值的企業(yè)，他們依然活得很好。

中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀是BAT占據(jù)了巨大的社會資源和產(chǎn)業(yè)資源，而他們從原來的抄襲、扼殺創(chuàng)新變成了現(xiàn)在的收購收割產(chǎn)業(yè)成果，已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)資源和資本兩個層面對中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新實現(xiàn)了新的禁錮，在BAT的同謀下，中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新活力正在一點點喪失，這對中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展根本不是什么好事。

而這一點，與2006年前后的那個環(huán)境很相似，當時中國的互聯(lián)網(wǎng)也是幾個巨頭所把持，整個IT行業(yè)很難見到有創(chuàng)新的企業(yè)或方向出現(xiàn)。

盡管當年周鴻祎推出360安全衛(wèi)士，顛覆了中國傳統(tǒng)的殺毒軟件行業(yè)徹底重構了一個行業(yè)，甚至以免費作為推廣手段的商業(yè)模式美國人當初也并一定能聽懂，但在當年中國互聯(lián)網(wǎng)以抄襲美國模式成風的形勢下，周鴻祎創(chuàng)造的免費模式仍然是巨大的進步，客觀地說，周鴻祎當年給不以抄襲為恥的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)爭回了一點面子。時隔多年，今天中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，又有多少企業(yè)又在延用著周鴻祎的這套打法呢？

事實上，時至今日，就全球的安全行業(yè)而言，行業(yè)巨頭們?nèi)匀辉谘佑密浖a(chǎn)業(yè)的授權模式，而獨獨中國市場變成了一個免費的市場，同時有數(shù)據(jù)表明，自360殺入這個行業(yè)后，中國的計算機感染病毒的數(shù)量一直處于全球最低的水平。

今天冷靜下來看，如果當初沒有周鴻祎對殺毒行業(yè)的顛覆，那么中國的安全產(chǎn)業(yè)仍然還是原來的樣子，免費模式也不會在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此盛行。

同樣，在2010年3Q世紀大戰(zhàn)中，盡管參戰(zhàn)的360和騰訊各有值得商榷的地方，都是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)初創(chuàng)期非正常的競爭態(tài)勢。但在刀客看來，有一點卻是可以肯定，自3Q大戰(zhàn)之后，以騰訊平臺的開放開始，帶動了中國互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)整體的開放步伐。巨頭們由此從原來的平臺封閉，技術封閉逐步走向了一個技術和平臺開放的時代，盡管這種開放仍然不足，但就行業(yè)進步而言，開放總比封閉要好很多。

我們無法回避中國平臺型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放與周鴻祎無關，同樣我們也無法回避因為周鴻祎的存在，改變了中國搜索領域、移動互聯(lián)網(wǎng)領域的生態(tài)環(huán)境和用戶體驗。

盡管互聯(lián)網(wǎng)的革新讓許多企業(yè)、既得利益者很不舒服，甚至造成了一些行業(yè)的集體轉型，但從后來的結果看，這種在舊格局下死亡的企業(yè)，本身就不是先進方向的代表者。即使周鴻祎沒有出現(xiàn)，這些行業(yè)的改變這早都會發(fā)生。

現(xiàn)在，周鴻祎與360重新聚集安全，評論者可以用宏篇巨制進行未來的預測，但這仍然是周鴻祎和360自已的事情。在這里，刀客還是想問一句，為什么小米要成為平臺型公司，360也就非要成為一個平臺型公司？中國需要那么多平臺型公司嗎？或者說，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)容得下那么多的平臺型公司嗎？

360已經(jīng)是一家市值超100億美元的公司，從前兩年的四面出擊到今天的聚焦安全產(chǎn)業(yè)，對周鴻祎和360來說是件非常難的事。人性決定了人們在追求的過程欲望會不斷膨脹，但周鴻祎能遏制自己的欲望，專注于自己和公司擅長的領域，不是每個一人每個行業(yè)老大都能做到的。

從行業(yè)的整體浮躁，從人人都想成為平臺型企業(yè)的不健康企業(yè)定位，周鴻祎能在這種混沌中醒來，至少說明他還在努力思考產(chǎn)業(yè)的未來。如果再過三五年，我們再回頭來看今天，也許周鴻祎今天走的路，又可能是未來很多企業(yè)要走的路，不是每個企業(yè)都需要走平臺化道路的。

中國互聯(lián)網(wǎng)因為有了周鴻祎、雷軍而變得更加精彩，也因為有了他們，我們才看到了中國互聯(lián)網(wǎng)真正的創(chuàng)新。

對于中國的互聯(lián)網(wǎng)而言，專注于一個細分領域，充分理清自己的商業(yè)模式，象周鴻祎一樣能打破原有行業(yè)的平衡，象雷軍一樣能在永諸侯把持的手機行業(yè)殺出一條血路的人，才是代表中國互聯(lián)網(wǎng)的未來和創(chuàng)新的希望。