應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行包銷定制,在家電行業(yè)方興未艾,風(fēng)潮已從線下刮到線上。近日,天貓電器城聯(lián)手美的、九陽、蘇泊爾(13.68, 0.00, 0.00%)、艾美特等十個(gè)小家電企業(yè),實(shí)行大規(guī)模的包銷定制,試水“C2B(消費(fèi)者對企業(yè))定制化生產(chǎn)”模式。首批商品將在5月7日登陸天貓及聚劃算平臺(tái)。
以大數(shù)據(jù)重塑價(jià)值鏈
此次與天貓合作的包括美的、九陽、蘇泊爾、鐵三角、艾美特、貝爾萊德、小狗、科沃斯、長帝、天敏10個(gè)品牌,涉及電飯煲、電壓力鍋、微波爐、豆?jié){機(jī)、電烤箱、電水壺、吸塵器、掃地機(jī)、電風(fēng)扇、掛燙機(jī)、耳機(jī)和電視點(diǎn)播器等產(chǎn)品。
天貓電器城總經(jīng)理張軍說,在此次合作中,天貓包下了12條生產(chǎn)線,以天貓定制、規(guī)?;a(chǎn)的方式面向網(wǎng)購消費(fèi)人群提供高性價(jià)比產(chǎn)品。據(jù)了解,這次天貓內(nèi)部代號(hào)為“大定制”的促銷活動(dòng),計(jì)劃每條生產(chǎn)線的包銷量為10萬~15萬臺(tái),總數(shù)150萬臺(tái)左右。
天貓電器城小家電負(fù)責(zé)人陳亮表示,天貓小家電目前規(guī)模已足夠大,但作為開放平臺(tái),一直在思考如何突破現(xiàn)有的合作模式。因此想在剛需市場率先推進(jìn)與大品牌主流貨品定制,推動(dòng)供應(yīng)鏈上游的深度合作。
2013年底開始,天貓小家電和品牌的合作進(jìn)入一個(gè)新的階段——數(shù)據(jù)共享,在新年度產(chǎn)品規(guī)劃、營銷規(guī)劃來臨之前就共同研究行業(yè)數(shù)據(jù),尤其是電飯煲、吸塵器、掛燙機(jī)、微波爐等成熟產(chǎn)品,歸納出主流功能賣點(diǎn)、主流價(jià)格段分布、消費(fèi)者需求、重要增值賣點(diǎn)等,以此引導(dǎo)廠家在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提前準(zhǔn)備,得到了廠商的認(rèn)同。
蘇泊爾電器事業(yè)部總經(jīng)理王豐禾告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者,以前與天貓也有過定制包銷的合作,更多由蘇泊爾推薦某個(gè)產(chǎn)品型號(hào),這次是“雙方一起確定用戶需求”,針對天貓線上消費(fèi)者專門定制產(chǎn)品。
美的廚房電器事業(yè)部電商總監(jiān)章越也坦言,這次與以往最大不同主要為:首先是采用了天貓的大數(shù)據(jù),分析顧客喜歡的功能、顏色,來輔助決策,比如,原來有20項(xiàng)功能,消費(fèi)者常用的只有10項(xiàng),產(chǎn)品就可以聚焦。
“其次是價(jià)值鏈整合?!闭略秸f,以前是廠家生產(chǎn)、代理商鋪貨、零售商銷售,價(jià)值鏈很長,每個(gè)層級(jí)都會(huì)“分食”;現(xiàn)在天貓與廠家直接對接,一個(gè)訂單就可以到10萬臺(tái)的量?!疤熵堜N售平臺(tái)與美的制造平臺(tái)對接,縮短了價(jià)值鏈,可以讓惠于消費(fèi)者。”
艾美特的電商總監(jiān)雷燕則說:“我們最大的壓力在于,不知哪款型號(hào)產(chǎn)品,在什么時(shí)間點(diǎn)出貨多少?!爆F(xiàn)在,廠家可以集中采購原材料,生產(chǎn)可以節(jié)約一些成本。
C-B模式能否成主流?
其實(shí),包銷模式在家電行業(yè)并不是什么新玩法,線下渠道已運(yùn)營得很成熟。線下渠道不僅包銷產(chǎn)品,還包銷品牌。如,蘇寧云商(6.43, 0.00, 0.00%)包銷惠而浦空調(diào)、惠而浦熱水器、松橋小家電和三菱重工等品牌;國美包銷三洋電視機(jī)、晶弘冰箱(大賣場渠道)等。國美電器總裁王俊洲在2013年度的業(yè)績說明會(huì)上還曾透露,去年國美包銷定制產(chǎn)品占比提升至三成。
即使在線上,天貓的勁敵京東(滾動(dòng)資訊)商城,也已經(jīng)開始與廠家進(jìn)行包銷定制的合作。今年不久前,京東才剛剛包銷了200萬臺(tái)長虹的32英寸“歐寶麗”液晶電視,每臺(tái)售價(jià)999元。
包銷定制是渠道商增加產(chǎn)品差異化、提升毛利率的舉措之一。但是,當(dāng)主要的線上、線下渠道商都在與廠家展開包銷定制合作之后,各自的“亮點(diǎn)”又在哪兒呢?