全國首個(gè)電商專業(yè)展“2014(廣州)國際電子商務(wù)博覽會(huì)”今天在廣州琶洲開幕，參展的300余家電子商務(wù)企業(yè)、平臺商和第三方服務(wù)商，與前來觀展的傳統(tǒng)企業(yè)“碰撞”互聯(lián)網(wǎng)思維，尋找合作機(jī)會(huì)。廣東省網(wǎng)商協(xié)會(huì)秘書長黃子榮告訴南都記者，在電子商務(wù)第一個(gè)黃金(1311.50, 0.30, 0.02%)十年，華南地區(qū)錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，而在下一波移動(dòng)電子商務(wù)和跨境電子商務(wù)的浪潮來臨之際，如果本土企業(yè)能抓住轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，或許能實(shí)現(xiàn)彎道超車。

　　撬動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢

　　據(jù)了解，廣東共有400多萬家企業(yè)，是電商供應(yīng)的主要貨源地。黃子榮指出，廣東企業(yè)之前用的是一種“笨”的商業(yè)模式：把商品以出廠價(jià)賣給淘寶、京東(滾動(dòng)資訊)等電商平臺，然后廣東的消費(fèi)者又用零售價(jià)買回來，結(jié)果利潤都落在了電商手上，這些年華南地區(qū)一直沒能形成大的電商平臺、電商集群以及服務(wù)機(jī)構(gòu)；不過，隨著電商競爭越發(fā)激烈，大家意識到光有電商平臺不行，關(guān)鍵是要有好的產(chǎn)品，而這恰恰是廣東企業(yè)的優(yōu)勢。

　　“要說廣東電商的機(jī)會(huì)，第一個(gè)就是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源。”黃子榮對南都記者說，當(dāng)下移動(dòng)電子商務(wù)提供了新的渠道，廣東企業(yè)憑借供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，完全可以繞過傳統(tǒng)的電商平臺來經(jīng)營，線上引流+線下消費(fèi)、P C端+移動(dòng)端都是未來可行的方向。另外，廣東的專業(yè)批發(fā)市場多達(dá)7000多家，數(shù)量居全國之首。他認(rèn)為，這些批發(fā)市場可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具、嘗試O 2O模式，把網(wǎng)上的批發(fā)業(yè)務(wù)做起來，幫助線下的賣家往電商轉(zhuǎn)型。南都記者了解到，目前廣東已“觸網(wǎng)”傳統(tǒng)企業(yè)多達(dá)30多萬家，經(jīng)營性網(wǎng)站有20多萬個(gè)。

　　跨境電商粵港聯(lián)動(dòng)

　　與此同時(shí)，傳統(tǒng)外貿(mào)市場的不景氣使傳統(tǒng)企業(yè)開始關(guān)注外貿(mào)電商和內(nèi)銷市場。黃子榮分析，以前跨境電子商務(wù)都是“潛在水底”，華南地區(qū)尤其是深圳在全國所占的比重達(dá)到50%-60%，而現(xiàn)在國家通過各項(xiàng)政策推動(dòng)跨境電子商務(wù)“陽光化”，廣東在原有基礎(chǔ)上有機(jī)會(huì)迎來爆發(fā)。

　　對此，易聯(lián)支付市場部總監(jiān)江澤紅在接受南都記者采訪時(shí)指出，廣東毗鄰港澳，本身就有地緣優(yōu)勢，而從市場潛力來看，消費(fèi)者購買港澳商品的需求也非常旺盛，不過實(shí)際情況是，直接去到當(dāng)?shù)叵M(fèi)的多，網(wǎng)上跨境消費(fèi)的少，究其原因，他認(rèn)為廣東尚缺乏規(guī)模足夠大的、能提供優(yōu)質(zhì)跨境購買服務(wù)的電商平臺?！捌鋵?shí)香港那邊特別希望把商品銷售到內(nèi)地，我覺得廣東企業(yè)未來需要加強(qiáng)跟海外尤其是香港的合作聯(lián)系。”江澤紅坦言，易聯(lián)支付作為本土的支付企業(yè)，目前的客戶多是全國性的大型企業(yè)，本土的反而接觸不多，借著這次電商專業(yè)展，也希望能了解更多廣東的企業(yè)。

　　醫(yī)藥電商未雨綢繆

　　“電商的前景大家都看到，但是要塑造電商的基因卻并不容易?！逼邩房稻W(wǎng)上藥店董事長石振洋認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，難在從思維模式到產(chǎn)品定位到團(tuán)隊(duì)管理，都要經(jīng)歷不小的顛覆。以醫(yī)藥行業(yè)為例，傳統(tǒng)藥房的顧客主要是70前的人群，他們很少網(wǎng)購，而電商的顧客又大部分80、90后，在這種錯(cuò)位下，企業(yè)轉(zhuǎn)型后就需要在產(chǎn)品選擇上進(jìn)行調(diào)整；又如產(chǎn)品管理，傳統(tǒng)藥房對缺貨率不太敏感，但對于電商企業(yè)來說，缺貨率超過1%都不允許。“放下以前的光環(huán)，改變固有的思維方式，也許是最大的障礙，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)里成功轉(zhuǎn)型的少之又少。”石振洋對南都記者坦言。

　　他有一個(gè)想法：既然單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型比較困難，那么像七樂康這樣在醫(yī)藥行業(yè)里走得比較前的企業(yè)，可以轉(zhuǎn)型平臺，整合傳統(tǒng)藥店資源，統(tǒng)一產(chǎn)品、物流、支付等環(huán)節(jié)，共同把醫(yī)藥電商做大。黃子榮也認(rèn)同這種思路，他對南都記者說，這次電商專業(yè)展正是為電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)提供交流和互動(dòng)的機(jī)會(huì)，一起拓展網(wǎng)上的商業(yè)版圖。