近日，美國商業(yè)雜志《快公司》(Fast C om pany)評(píng)選出了“2014年度全球最具創(chuàng)新力公司50強(qiáng)”，谷歌奪得桂冠，小米位列第三，一舉超過了排名十四位的蘋果。小米的創(chuàng)新力為何能獲得如此高的評(píng)價(jià)？小米模式的核心是什么？《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者就此采訪了帕勒咨詢公司資深董事羅清啟先生。由“搶人”到“搶錢”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：馬年上班第二天，小米切入支付領(lǐng)域的消息不脛而走，另據(jù)透露，未來小米公司將不排除購買第三方支付牌照。小米為什么要拓展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)？

　　羅清啟：我個(gè)人認(rèn)為，小米進(jìn)軍移動(dòng)支付傳達(dá)出兩個(gè)信號(hào)：一是小米的生態(tài)體系有了支付系統(tǒng)會(huì)更加完善，形成平臺(tái)+服務(wù)+金融的業(yè)態(tài)；二 是 意 味 著 小 米 模 式 的 全 面 “ 變性”，向金融業(yè)務(wù)拓展。從手機(jī)到電視、盒子再到未來的其他產(chǎn)品，小米的硬件端正日益完善，M IU I系統(tǒng)把這些硬件端串聯(lián)起來，為用戶生活提供一站式服務(wù)，而服務(wù)過程中發(fā)生的一系列交易行為將會(huì)滯留大量資金。

　　小米進(jìn)軍移動(dòng)支付證明公司由以前的“搶人”到“搶錢”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。一般來講，金融運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的高級(jí)形態(tài)。如果說產(chǎn)業(yè)和金融是企業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)車輪，小米用移動(dòng)支付業(yè)務(wù)開啟了產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)程，這樣企業(yè)就由單輪前行變成了雙輪驅(qū)動(dòng)。

　　“輕公司”將主導(dǎo)未來

　　《經(jīng)濟(jì)