毫無疑問,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為生產(chǎn)要素和生活要素的一次重大變革,正在重新塑造我們所身處的社會(huì)和我們的生產(chǎn)生活方式。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,從2000年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國雛形初現(xiàn)開始,目前的普及率已經(jīng)達(dá)到42.1%;截至2013年3季度中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到279億元,最近3年復(fù)合增長(zhǎng)率76.6%。
業(yè)內(nèi)人士紛紛表示,隨著用戶生活狀態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化,順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)潮流對(duì)于金融企業(yè)而言已經(jīng)不是選擇,而是必須。2013年金融企業(yè)觸網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)淘金的競(jìng)賽已然開啟,無法適應(yīng)時(shí)代的金融企業(yè)最終可能會(huì)喪失對(duì)客戶資源的掌控。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛吹響進(jìn)軍金融行業(yè)的號(hào)角,金融行業(yè)為自身注入互聯(lián)網(wǎng)基因已經(jīng)迫在眉睫。
對(duì)于基金行業(yè)而言,此前基金公司贏得競(jìng)爭(zhēng)的砝碼,一在于投資業(yè)績(jī),二在于與銷售渠道尤其是大銀行的友好程度。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,原先的游戲規(guī)則正在逐步被顛覆,今后公司營銷和品牌的作用將逐步體現(xiàn)出來。
未來,是借力阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模的迅速攀升,還是自我摸索出適合的網(wǎng)絡(luò)營銷“打法”,都有值得研究和探索的空間。前者,天弘基金、華夏基金等公司走在了前面,后者也有匯添富基金電商部門的大膽嘗試。
不管選擇什么樣的路徑,當(dāng)時(shí)間的刻度指向2014年,互聯(lián)網(wǎng)與金融的融合趨勢(shì)已經(jīng)無法阻擋。就整個(gè)基金行業(yè)而言,雖然都意識(shí)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口與流量的重要性,也明白了“用戶體驗(yàn)”、“功能極致”等關(guān)鍵詞,但目前來看,一些公司對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營銷方式還不是特別熟悉,運(yùn)用起來遠(yuǎn)沒有到得心應(yīng)手的程度。事實(shí)上,基金行業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)營銷,需要相當(dāng)專業(yè)的證券投資知識(shí)的沉淀以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作規(guī)律的把握,需要把復(fù)雜的投資邏輯通過互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)化后呈現(xiàn)給投資人,這些都考驗(yàn)著從業(yè)者的智慧和駕馭能力。目前來看,這方面的嘗試和探索才剛剛開始,未來具有很大的提升空間。