拉幾個(gè)朋友組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，憑一紙商業(yè)計(jì)劃書獲得百萬風(fēng)險(xiǎn)投資，公司和產(chǎn)品初步成型后成功進(jìn)行第二輪融資—這樣一個(gè)典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式，誰(shuí)也想不到會(huì)發(fā)生在一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上。在四川成都，真的有一位從互聯(lián)網(wǎng)公司辭職下鄉(xiāng)種田的“85后”大學(xué)生，正以這種方式在農(nóng)村土地上種下自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。記者來到四川邛崍固驛鎮(zhèn)一處農(nóng)業(yè)基地時(shí)，故事的主角、成都理想豐滿農(nóng)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人張弛，正細(xì)心察看泥土里新發(fā)的百合嫩芽。這個(gè)二十出頭的小伙子之前供職北京一家知名IT企業(yè)，深諳互聯(lián)網(wǎng)和新媒體運(yùn)營(yíng)之道，年薪不菲，2012年卻毅然轉(zhuǎn)身農(nóng)業(yè)，回到四川流轉(zhuǎn)百畝土地種植百合。這兩年，一些著名企業(yè)家大佬紛紛下鄉(xiāng)種地養(yǎng)豬，褚橙、柳桃和潘蘋果的大賣讓農(nóng)業(yè)大熱，但并非所有人都能理解張弛的“瘋狂”選擇，畢竟企業(yè)“大佬”的背后是其所不具備的大把資金和強(qiáng)大號(hào)召力。張弛卻有自己的理由：“在農(nóng)業(yè)迎來變革的時(shí)代，傳統(tǒng)的大和強(qiáng)不一定就是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。農(nóng)業(yè)缺的不是資本，而是更有效的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，這和互聯(lián)網(wǎng)精神相通，就是要深刻理解市場(chǎng)和客戶，擅長(zhǎng)借力外部資源。”

　　經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研，張弛鎖定具備高經(jīng)濟(jì)附加值的藥食兩用百合，以互聯(lián)網(wǎng)模式搭建技術(shù)團(tuán)隊(duì)和公司架構(gòu)，制訂出嶄新的新媒體營(yíng)銷模式和產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，正是這樣一份“輕快”的商業(yè)計(jì)劃書贏得了200萬元風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)后，張弛一面充當(dāng)技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)埋頭基地，選育適宜地方環(huán)境的百合品種并申請(qǐng)專利，確保產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)入門檻。另一面又變身產(chǎn)品經(jīng)理策劃營(yíng)銷方案。

　　“夏季，百畝百合同時(shí)開花觀賞性極強(qiáng)，打造‘百年好合’婚慶主題農(nóng)業(yè)休閑觀光，形成區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)村旅游的客戶體驗(yàn)。秋季，百合根能供藥用和食用，利用微博、微信等社交媒體及B2B整合營(yíng)銷平臺(tái)，跨過中間環(huán)節(jié)直接面向優(yōu)質(zhì)客戶建立營(yíng)銷渠道?！睆埑趯?duì)此胸有成竹。

　　此外，現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯也成為張弛的突破點(diǎn)，在與農(nóng)民的合作中，除了采用合作社模式，他還破除傳統(tǒng)的工時(shí)制，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分拆核算成本，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核，以小組承包的形式分包給農(nóng)民，大大提高了工作效率。

　　正是在全新創(chuàng)業(yè)思維的帶動(dòng)下，張弛種下的第一批百合很快受到市場(chǎng)認(rèn)可，即刻售罄。

　　“雖然從賬面上看是虧損的，但投資方和我們看重的并不是第一年是否盈利，而是風(fēng)險(xiǎn)是否可控和長(zhǎng)期效益。按照互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的慣例，第二輪融資的條件已經(jīng)成熟了。”張弛說。