平安打造“自金融”，興業(yè)民生“平臺+數(shù)據(jù)”，廣發(fā)重組架構(gòu)，工行融e購”。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)金融風起云涌的2013年，傳統(tǒng)銀行機構(gòu)群起反擊。如平安銀行，植入互聯(lián)網(wǎng)基因，打造“自金融”，如興業(yè)銀行民生銀行準備自建電商公司，以“平臺+數(shù)據(jù)”搶奪互聯(lián)網(wǎng)資相關(guān)公司股票走勢;不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主打的碎片化理財小額貸款和支付，傳統(tǒng)銀行的發(fā)力主攻線下線上搬遷、搭建電商平臺以及向網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)在這過程，傳統(tǒng)金融內(nèi)部，或為大刀闊斧的組織架構(gòu)調(diào)整，或為微妙的人事變動。如同睡獅醒來，傳統(tǒng)銀行的蛻變，意味著2014年互聯(lián)網(wǎng)金融之戰(zhàn)更為激烈。打造新架構(gòu)，迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融沖在互聯(lián)網(wǎng)金融改革最前線的，往往是銀行的電子銀行部門。理財周報記者梳理十多家大中型銀行，一份傳統(tǒng)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融改革的一線管理者名單浮出水面。五大行中，主導部門是創(chuàng)新研發(fā)部，其他四家銀行均為電子銀行部。工農(nóng)中建交五家銀行主導部門總經(jīng)理分別是張敬華、馬曙光、鐘向群、黃浩、張常勝。交通銀行方面介紹，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個系統(tǒng)戰(zhàn)略，一些規(guī)劃還有信息技術(shù)管理部在負責。

　　上市股份行中，華夏銀行、光大銀行、民生銀行、主導部門均為電子銀行部，部門總經(jīng)理分別為劉琇臣、李堅、任海龍。

　　另外，中信銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)主導部門為網(wǎng)絡(luò)銀行部，由副總經(jīng)理徐鵬主持工作。早在2013年年初，中信銀行成立網(wǎng)絡(luò)銀行部，并提出“再造一個網(wǎng)上中信銀行”的目標。

　　在中信銀行新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，網(wǎng)絡(luò)銀行部是獨立于對公條線和對私條線的部門，既不屬于公司業(yè)務(wù)部門，又不屬于零售業(yè)務(wù)部門，可以獨立開展存貸匯業(yè)務(wù)，把重點放在突破電子商務(wù)、移動支付和網(wǎng)絡(luò)貸款等產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　此外，民生銀行的“直銷銀行”悄然上線。這是針對網(wǎng)絡(luò)金融的另一種架構(gòu)調(diào)整。所謂直銷銀行是指業(yè)務(wù)拓展不以柜臺為基礎(chǔ)，打破時間、地域覆蓋范圍、傳統(tǒng)物理網(wǎng)點等限制，主要通過電子銀行渠道提供金融產(chǎn)品和服務(wù)的銀行經(jīng)營模式和客戶開發(fā)模式。