網(wǎng)上有個段子，說著名的馬斯洛需求理論有了新的版本，那就是人除了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求之外，還多了個最基本的需求——互聯(lián)網(wǎng)。段子并不純是玩笑話，看看騰訊、樂視網(wǎng)、小米的估值，再看看以長虹為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛舉起家庭互聯(lián)網(wǎng)大旗，未來的趨勢相當(dāng)明朗。談到誰能夠在家庭互聯(lián)網(wǎng)時代占據(jù)主導(dǎo)時，不少人會質(zhì)疑傳統(tǒng)企業(yè)是否有互聯(lián)網(wǎng)基因。有網(wǎng)友就指出“大家都要涉足互聯(lián)網(wǎng)，但不是你想要就要。雷布斯有七字口訣：專注、極致、口碑、快?？纯慈缃裣胍ヂ?lián)網(wǎng)大旗的傳統(tǒng)企業(yè)，誰能夠得上這樣的思維方式?”。不過也有分析人士同樣質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉水終端的可行性。家電行業(yè)資深觀察人士此前就撰文指出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動輒以是否有“互聯(lián)網(wǎng)基因”質(zhì)問彩電企業(yè)的時候，應(yīng)該也要思考自己有“液晶電視" 電視基因”嗎?在他看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的錯誤，在于把智能電視與電腦劃上了等號。數(shù)據(jù)可以說明問題。家電分析師劉步塵依據(jù)樂視官方宣傳數(shù)據(jù)推斷，自5月7日上市至9月中旬4個多月時間，樂視電視總銷量約5萬臺，不足同期中國一線彩電企業(yè)銷量的1/50。另一方面，眾多家電行業(yè)上市公司的三季度業(yè)績數(shù)據(jù)普遍預(yù)增。起碼在當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的終端還能根本上沖擊市場格局，而傳統(tǒng)家電企業(yè)仍然還有量上的優(yōu)勢。問題在于，市場總是瞬息萬變，手機(jī)行業(yè)的興衰成敗就是個典型例子。無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否理解家電行業(yè)的邏輯，還是家電企業(yè)能否趕上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐，要求的都是這些企業(yè)要適時而變。最近，有文章稱海爾內(nèi)部人士在談及海爾的衰退時，認(rèn)為是固步自封使得改革舉步維艱。人們無奈的說“海爾的速度慢了”。

　　當(dāng)然我們也看到傳統(tǒng)企業(yè)中一些正在謀求轉(zhuǎn)變的身影。長虹在新戰(zhàn)略發(fā)布會上，用自己的方式重新定義了家庭互聯(lián)網(wǎng)，智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化。當(dāng)然，他們在此后的媒體交流環(huán)節(jié)中也坦言，長虹所面對的挑戰(zhàn)。長虹將要變革，有高管這么說。

　　或許結(jié)果并不是你死我亡的，正如一些業(yè)內(nèi)人士所以，行業(yè)的未來有可能是一種兼容包并的格局。當(dāng)然，不會擁抱潮流的企業(yè)，或者慢半拍的企業(yè)，可就危險了。