實(shí)際情況是,智能手機(jī)和平板電腦價(jià)格已經(jīng)很實(shí)惠,硬件成本不再是用戶選擇的障礙;Android+iOS已經(jīng)占據(jù)80%以上的份額,應(yīng)用開發(fā)商做兩個(gè),最多三個(gè)版本已能接觸幾乎全部用戶,所以Web-Base O/S對(duì)開發(fā)商的吸引力沒有這么大;應(yīng)用也很容易獲得。
另一股勢(shì)力是一系列以Android為基礎(chǔ)變種過來的O/S。它們都缺乏自主之力,目前來看,暫時(shí)也沒有獨(dú)立的能力去發(fā)展一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng),只能算是Android大生態(tài)系統(tǒng)上依附的一個(gè)小生態(tài)系統(tǒng)。
微軟能不能成為強(qiáng)有力的三足鼎立之一,是未來行業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。
WP8的問題是,它是后來者,現(xiàn)在軟硬結(jié)合高效率的已有iOS,全開放多人參與的已有Android,所以微軟最早時(shí)把WP8定位在兩者之間,集合兩個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn),一方面以授權(quán)的方式保證WP8是開放的、各廠家都能參與的,類似Android(我們先拋開許可證費(fèi)用的問題),另一方面也通過嚴(yán)格控制可用的芯片和硬件以確保統(tǒng)一性,類似蘋果。
但一年發(fā)展下來,這種策略不算太成功,反倒像是把其他兩個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的短處結(jié)合起來——說開放,不夠開放;說軟硬結(jié)合,也看不出優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)后來者,WP8到現(xiàn)在還是給不出一個(gè)有力的理由讓消費(fèi)者從Android和iOS轉(zhuǎn)到WP8。
筆者認(rèn)為,如果改變策略,微軟或許還有機(jī)會(huì):一、曲線救國(guó),先把平板電腦市場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng)打下來,再反推智能手機(jī);二、發(fā)揮微軟在企業(yè)應(yīng)用上的優(yōu)勢(shì),開發(fā)一套以手機(jī)/平板為終端的應(yīng)用(像PC上的Office),以應(yīng)用普及反推O/S,也就是WP8。
再說硬件的機(jī)會(huì)。硬件是三個(gè)領(lǐng)域中對(duì)用戶黏度最低的一個(gè)。在蘋果生態(tài)系統(tǒng)里,只有iPhone可選,現(xiàn)在假設(shè)未來的WP8也只有諾基亞的話,我們可以猜想的只有在Android陣營(yíng)里硬件廠家的發(fā)展。
每一個(gè)廠家都極力在Android上發(fā)展自己的差異化或微生態(tài)系統(tǒng),主要體現(xiàn)UI、小應(yīng)用、局部硬件/軟件的配合,如HTC的Sense、三星的SPEN和小米的MIUI等。這些雖有幫助,但沒有根本性地把用戶黏度增加