選擇從軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的“鐵人三項(xiàng)”全新角度進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，希望能以此贏得自己的位置 。在任何行業(yè)，打敗領(lǐng)頭羊都是一件很困難的事。因?yàn)轭I(lǐng)頭羊總是有各種優(yōu)勢(shì)。但從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的歷史來看，這樣的機(jī)會(huì)總是存在。小米從2010年創(chuàng)辦至今短短三年多，雖取得了非常了不起的成就。但和行業(yè)巨頭們比，我們還是很弱小。目前，各大公司都在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域建起了穩(wěn)固的陣地，如果未來的互聯(lián)網(wǎng)格局發(fā)生變化，最有可能還是出現(xiàn)在全新領(lǐng)域的創(chuàng)新上。就好像谷歌用搜索打破了門戶的格局，F(xiàn)acebook又用社交開始挑戰(zhàn)搜索的格局。

　　小米選擇了從軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的“鐵人三項(xiàng)”這個(gè)全新角度來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，我們希望能以此贏得自己的位置。但未來究竟如何，今天還不好說。這需要小米繼續(xù)堅(jiān)持專注，把產(chǎn)品做到極致，追求用戶口碑，并且要跑得足夠快。我很慶幸，我和我的合伙人，還有小米的全體員工，在創(chuàng)業(yè)三年多的今天，還能保持足夠的創(chuàng)業(yè)激情。從這個(gè)角度講，我們?cè)谖磥?，有機(jī)會(huì)占據(jù)一個(gè)屬于自己位置。

　　

　　怎么看投資人和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系

　　對(duì)于有技術(shù)、有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者來說，投資人就是他們挑戰(zhàn)大公司的重要支持

　　

　　我是程序員出身，也干了幾年投資人。我感覺，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，投資行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域給予的關(guān)注也越來越多。我們上個(gè)月剛宣布，獲得了投資人新一輪的資金支持，小米的估值也達(dá)到了100億美元。小米迄今為止的快速發(fā)展，是離不開投資人的支持的。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，非常強(qiáng)調(diào)速度。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)拉近了每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，如果你不夠快，就會(huì)被淘汰。所以我做小米有個(gè)七字訣：“專注，極致，口碑，快”。你要想做得快，就不能一開始就被資金問題困擾，連工資都發(fā)不出，辦公室都租不起，還怎么發(fā)展呢？

　　大公司總有各種優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于有技術(shù)、有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者來說，投資人就是他們挑戰(zhàn)大公司的重要支持。只要你做得好，跑得快，就不需要太擔(dān)心資金方面的牽絆。為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新那么多？就是因?yàn)橛型顿Y人給了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者支持。和很多傳統(tǒng)行業(yè)充斥著百年老店，市場(chǎng)寡頭的情況不同，互聯(lián)網(wǎng)讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)很難有高枕無憂的行業(yè)巨頭。每一個(gè)企業(yè)無論大小都必須全力以赴地在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，稍有不慎就會(huì)快速衰敗。

　　未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還會(huì)繼續(xù)上演新公司挑戰(zhàn)老公司，小公司顛覆大公司的故事。我相信，在投資人的支持下，創(chuàng)新會(huì)來自各個(gè)方面：技術(shù)的、標(biāo)準(zhǔn)的、產(chǎn)品的、商業(yè)模式的……各種方面的創(chuàng)新肯定還是會(huì)從一些人們意想不到的方向上涌現(xiàn)出來。

　　

　　如何保持創(chuàng)新力不消退

　　首先把最基礎(chǔ)的事情做好，做到極致，鼓勵(lì)員工在工作之余去創(chuàng)造他們想做的東西

　　

　　我以前在小米的內(nèi)部會(huì)議上講過，我們要堅(jiān)持兩個(gè)目標(biāo)：一是做讓用戶尖叫的產(chǎn)品；二是用戶用過后要愿意給朋友推薦！

　　我們當(dāng)然要堅(jiān)持創(chuàng)新，但是如果單純?yōu)榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新，有可能你的“創(chuàng)新”用戶根本就不需要，那樣的“創(chuàng)新”毫無意義。我堅(jiān)持我們首先把最基礎(chǔ)的事情做好，做到極致。

　　我們鼓勵(lì)員工在工作之余去創(chuàng)造他們想做的東西。比如我們有個(gè)員工叫唐楊林，他非常喜歡用手機(jī)攝影和玩遙控模型。后來，我們要給“米2”手機(jī)拍攝一些樣片，搞出一些有意思的玩法來，結(jié)果唐楊林開車到各地，用小米手機(jī)[微博]拍攝了很多非常漂亮的照片，還用小米手機(jī)遙控了很多玩具，這讓我非常驚奇。后來我干脆就支持他，讓他隨便去玩，他可以玩著去工作。而小米公司，也從他的各種新奇的玩法中，收獲了不一樣的用戶體驗(yàn)。

　　

　　最滿意和最不滿意的

　　肯定沒有最滿意的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兛偸且非笞龅酶?

　　

　　肯定沒有最滿意的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兛偸且非笞龅酶?。這對(duì)所有企業(yè)來說，應(yīng)該都是一樣的。同樣的道理，不滿意的產(chǎn)品也有很多，甚至可以說，我對(duì)每一款我做過的產(chǎn)品都有不滿意的地方。每一個(gè)我不滿意的地方，都是我在后面的工作中，重點(diǎn)去改善和突破的。