阿里互聯(lián)網(wǎng)金融如何誕生，是時勢造英雄，或是英雄造時勢？要回答這一問題，要把目光回放到2009年，甚至2007年。2009年9月11日，阿里巴巴網(wǎng)商大會在杭州召開，現(xiàn)在已經(jīng)很少有人記得，那一屆會議的主題“小企業(yè)，大夢想”。諾貝爾和平獎獲得者，孟加拉國經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆罕默德·尤努斯出現(xiàn)在嘉賓陣營里。那時尤努斯對多數(shù)中國人來說很陌生。尤努斯的出現(xiàn)與當(dāng)時的大背景有關(guān)：“小企業(yè)、大夢想”遇到了麻煩，這個麻煩就是始于2008年的金融危機(jī)。2007年11月，阿里巴巴旗下B2B業(yè)務(wù)在香港上市，一時風(fēng)光無限。就在那時，無論全球經(jīng)濟(jì)，還是中國的經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)到了危機(jī)的邊緣。馬云私下與本報記者交流時說：阿里巴巴的客戶炒銅比生產(chǎn)制造更賺錢，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)熱了，虛胖了。危機(jī)邊緣上市使阿里巴巴度過了危機(jī)，同時有錢扶持淘寶、支付寶這兩塊面向未來的新業(yè)務(wù)的發(fā)展，但中小企業(yè)的麻煩接踵而至：因?yàn)楹Ｍ庥唵瘟魇?，很多企業(yè)面臨生存危機(jī)。

對于大企業(yè)說，可以通過銀行貸款緩解面臨的問題，但中小企業(yè)卻無法獲得銀行的補(bǔ)給。時任阿里集團(tuán)CEO的衛(wèi)哲與本報記者交流時說：銀行提供貨款需要固定資產(chǎn)抵押、需要活動能力，中小企業(yè)往往并不具備這些能力。

馬云很欣賞尤努斯的“小微企業(yè)貸款模式”。尤努斯的另一頭銜是孟加拉鄉(xiāng)村銀行格萊珉銀行的創(chuàng)始人，格萊珉銀行專向小微企業(yè)、貧困人口發(fā)放貸款，幫助他們度過難關(guān)。

馬云邀尤努斯到網(wǎng)商大會來站臺，目的很簡單，即高速到會的銀行大佬們：不要只把目光盯在大企業(yè)，要兼顧小企業(yè)。馬云很動情，說小企業(yè)是這個社會前行的最大動力。

也就是2009年，馬云說了一句話，“讓我們利用危機(jī)來改變銀行”；2013年馬云又說了一句話，“如果銀行不改變，我們就改變銀行”。前者無人記得，后者引來洶洶熱議。

說后一句話時，馬云已經(jīng)推出了小微企業(yè)貸款，與馬化騰、馬明哲攜手成立眾安在線，推出了余額寶。一時天下側(cè)目。

馬云改變銀行的行動氣勢洶洶，馬云私下掏心窩卻這樣說：（互聯(lián)網(wǎng)金融）是被逼出來的，別人不做，我們才做。

互聯(lián)網(wǎng)金融三棋子

2013年2月22日，阿里巴巴低調(diào)進(jìn)行了一項(xiàng)組織架構(gòu)調(diào)整：“支付寶+阿里金融”合并為一家公司，即小微金融公司，同時拆分為四個事業(yè)群，包括共享平臺事業(yè)群、金融事業(yè)群、國內(nèi)事業(yè)群、國際業(yè)務(wù)事業(yè)部。