阿里巴巴在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局則是兩條腿走路，自有產(chǎn)品自然延伸到移動端，例如手機淘寶（微淘）、手機支付寶；其他的需求則通過激進的投資完成。包括微博、高德、UC、蝦米、友盟、陌陌、丁丁等。這些投資，有的是為了提升IPO估值，有的是為了業(yè)務層面的合作。但整體來看，目前離打通遠，離全面融合更遠。阿里的整體移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略如何還得等上市前后才能明晰，筆者預計其移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略應該是為其整體的“平臺、數(shù)據(jù)和金融”服務，或者用來支撐本地生活服務、O2O等“故事”。阿里應該不會單獨對待移動互聯(lián)網(wǎng)?；诖耍⒗锇桶偷囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)模式則依然是圍繞電商。從B2B、C2C、B2C、B2B2C等模式延伸到O2O。