互聯(lián)網(wǎng)服務是一個“風投驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)。這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新幾乎是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。相比傳統(tǒng)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特性讓我們有機會重新思考互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式，以及每一種商業(yè)模式的價值空間。商業(yè)模式可以有很多種包裝，但歸根結底無非就是三種：廣告、泛商務和增值服務。不過，當我們逐一看看每一個商業(yè)模式的特點，會發(fā)現(xiàn)每種模式自身也在不斷進化。

廣告是所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最常見的盈利方式。出現(xiàn)于1994年的網(wǎng)絡橫幅廣告幾乎與萬維網(wǎng)同齡，中國的第一個商業(yè)性的網(wǎng)絡廣告出現(xiàn)在1997年。當時Yahoo！廣告的點擊率可以超過40%，而今天傳統(tǒng)模式的互聯(lián)網(wǎng)廣告點擊率不到0.2%。

從門戶網(wǎng)站到搜索引擎，Google的成功從某種程度上講就是顛覆廣告商業(yè)模式。騰訊演進到社交廣告。即以QQ和QQ空間產(chǎn)品組成的大社交平臺，為獲取多維場景下單個社交個體的需求和行為提供了數(shù)據(jù)基礎，基于這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生的細分場景和群體，使精準營銷和效果營銷成為了可能。

電商是對全人類經(jīng)濟交易模式的重大革新，可以說是人類生活方式的變革。數(shù)據(jù)顯示京東商城去年收入約為600億、蘇寧易購大約是150億、易迅網(wǎng)68億。這些就是我們所說的電子商務，但這些數(shù)據(jù)累加起來有多少呢？也只是千億級別，泛商務市場的規(guī)模至少在10倍以上。

再說到增值服務。以騰訊為例，去年的增值服務已達數(shù)十億。按照馬斯洛需求理論，如果把用戶需求放在幾個基礎用戶需求、溝通需求、安全需求，這些需求是基礎的，上面較高層級的需求，如尊重需求、自我實現(xiàn)可以有效通過增值、特權來實現(xiàn)。

挑戰(zhàn)總是和機會同在。在今天大家都說人口紅利結束了，但我們同時也找到了在移動和開放領域?qū)ふ彝黄频臋C會。持續(xù)在上面挖掘價值，能夠做到保持穩(wěn)定增長。今天有PC開放平臺，明天有移動開放平臺，在移動開放平臺上有更多特權和價值，這個盤子可以持續(xù)地做大，不管是服務、應用還是游戲都能夠把盤子持續(xù)做大，可以看到5年2-3倍的增長機會。廣告也一樣。當你看到后面有一個1萬億、幾萬億的市場杠桿隨時可以撬動的時候，前端的價值會持續(xù)提高，這里有機會在5年里增長8-9倍。