巨人網絡（NYSE：GA，以下簡稱“巨人”）宣布，董事會任命公司原總裁劉偉為CEO，原常務副總裁紀學鋒為總裁，該項決議將于次日生效。
　　十日之前桂林的《仙俠世界》內測發(fā)布會，史玉柱宣布因個人原因卸任巨人CEO一職，僅保留董事會主席職務。之后，史玉柱的個人博客再無更新，其發(fā)布于4月10日凌晨并被置頂的最后一條個人微博顯示：“終于徹底退休了，把舞臺讓給年輕人。告別江湖后，我的主營業(yè)務是玩，副業(yè)是搞些公益。江湖好漢們，忘掉‘史玉柱’這廝吧（揮手作別表情）?！?br /> 　　51歲的史玉柱真去玩了嗎？沒人知道。但史玉柱退休并不奇怪。事實上早在兩年前，史玉柱就已經在公司內部逐步放權；而無論是巨人2012年業(yè)績主要推動力《征途2》，還是巨人預計今年業(yè)績的主要推動力《仙俠世界》，史玉柱個人化味道都已經越來越淡。
　　劉偉接替史玉柱，在業(yè)內看來毫無懸念。因為史玉柱在珠海巨人大廈失敗時，劉偉是少數幾個對他不離不棄、相信他會東山再起的老員工。那時劉偉不僅不領工資，而且還找自己的父母借錢幫史玉柱渡過難關。
　　此外更為重要的是劉偉履歷：史玉柱最早員工之一，歷任文秘、人事部長、副總裁等職。此前，劉偉最重要經歷是在保險品行業(yè)，曾在2004到2007年擔任上海黃金搭檔生物科技有限公司總經理，2001到2004年在上海健特生物科技有限公司先后擔任副總經理和總經理。2007年9月，劉偉被任命為巨人總裁。
　　從履歷上看，劉偉似乎為管理出身，但也是跟隨史玉柱時間最長、經歷各種考驗挑戰(zhàn)最多、責任承擔最大的人。4月18日或許也是劉偉人生中一個非常重要的日子，不過作為史上第一位網游女CEO，劉偉將接盤的是一個什么樣的巨人？
　　史玉柱味道越來越淡
　　據記者查閱巨人今年1月17日提交給SEC的文件，目前史玉柱個人股份在巨人仍不少于51%的絕對控股權，但值得注意的是：從這兩年巨人的重要游戲作品看，史玉柱的個人化風格已越來越淡。
　　事情要從2012年巨人業(yè)績的主要推動力《征途2》說起。
　　由史玉柱一手打造的《征途》堪稱巨人史上第一個現金牛游戲，作為中國道具收費模式開創(chuàng)者，它在2008年4月以“同時在線人數210萬”問鼎國產單款游戲的最高榮譽。也是憑借這款游戲，2017年底巨人登陸紐交所，但幾乎在差不多時間，《征途》背后潛藏的隱患也已經暴露出來。
　　據本報記者在2007年底獲得的兩份瑞銀集團（UBS）投資研究報告則指出：巨人前景不明朗，主要原因是把所有雞蛋都放在一個籃子里。
　　這兩份報告指出：“（當時）《征途》營收50%掌握在巨人5%客戶手中，一旦他們消費方式或《征途》對他們吸引力發(fā)生負面變化，征途營收將發(fā)生巨大的負面變化?！?br /> 　　與此同時，各地一些網吧調研結果顯示：由于《征途》過分斂財的游戲設計，《征途》玩家確實出現較大流失趨勢。之后，巨人2007年第三季度和第四季度的環(huán)比增長都小于10%。
　　“所有商業(yè)數據都在下滑，玩家罵聲也在那里，我們開始思考是不是真有問題?！?011年4月，根據《征途》項目負責人紀學鋒對本報記者的說法，《綠色征途》其實是巨人對《征途》的一個調整方案，而巨人最終反思的結果：
　　《征途》危機或許不止是巨人危機，還是道具收費模式面臨周期性局限，即將進入類似時間收費模式的“五年之癢”；其次，部分調整可能不解決問題，真正需要改變的是“立場”。
　　這兩大反思，也正是《征途2》出爐的原因。而據紀學鋒對本報記者坦誠，他研發(fā)《征途2》的最大一個顛覆性問題其實是“史玉柱是個正常人嗎？”
　　史玉柱29歲即創(chuàng)立巨人高科技集團，從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，這是中國最具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一，33歲已榮登《福布斯》中國大陸富豪榜第九位。
　　“某種程度上說，他的生活方式和思維方式和我們已經不一樣。”紀學鋒說。這可能也是《征途》由來：史玉柱的“階級立場”，決定他站在花錢玩家角度思考問題的道具收費模式理念，他更容易成為精英代言。
　　與此相反，紀學鋒認為自己是平民：2005年畢業(yè)于復旦大學數學系，進入巨人前企業(yè)經歷一片空白；進入巨人后，一直扮演的是史玉柱執(zhí)行角色。換句話說，此前紀在“史紀研發(fā)之唱”中學習良多，但對游戲的理解，基本沒有自己思考方式。
　　這個時候巨人面臨的一大問題其實是：如果史玉柱只代表了玩家某個階層，那么其它階層非花錢玩家巨人到底要不要做？如果要，怎么要？而此時，執(zhí)行非史玉柱思維方式的外部條件已經成熟。
　　2009年初，巨人“51%+49%”內部機制出臺，鼓勵員工實踐自己創(chuàng)新理念，巨人只在這些新成立子公司中占股51%，創(chuàng)業(yè)團隊占股49%，且后者有較大財務自主權和人事權，可以單獨上市。
　　《征途2》于是開始反《征途》行之，站在非花錢玩家角度思考問題，并開啟第三代網游商業(yè)模式。事實上無論是《征途2》還是以“屌絲”概念推廣的《仙俠世界》，史玉柱都不會是命中率最高的那類玩家。
　　而早在2010年底，史玉柱就曾公開表態(tài)：他在《征途2》作為公司主打產品的研發(fā)中沒有任何貢獻，他提的幾個建議都被團隊無情否決。如果成功，就證明他們能力已超越史玉柱，應該給他們更大舞臺。
　　基本面已定
　　不過史玉柱選擇在這個時間退休，多少還是讓人有點意外。因為按史玉柱之前說法，如果《征途2》同時在線人數到達60萬，他就卸下CEO一職。
　　巨人內部人士透露，這是史玉柱與董事會妥協后的一個卸職方案。而史玉柱所以設定這樣一個基準線是因為：“60萬人同時在線意味游戲用戶規(guī)模和營收已可支撐一家游戲公司上市?！币簿褪谴硪豢钣螒虼螳@成功。
　　但史玉柱突然離任消息傳來時，據記者在網絡上能查詢到的關于《征途2》的最新數據，其數據更新停留于去年的4月22日，同時在線人數超過54.1萬。也就是說，《征途2》離“60萬”的要求似乎只有一步之遙，但仍然未到。
　　“《征途2》確實還未到達60萬人同時在線的指標，但史玉柱等不及了?！?月10日一大早，身在桂林的巨人相關負責人在給本報記者的電話回復中說：“史玉柱之前退休決心不夠主要是因為還有兩個牽掛：《征途2》和昨晚發(fā)布的《仙俠世界》。但目前這兩件事都在良性發(fā)展中，因此史玉柱決定提早退休?！?br /> 　　巨人2012年四季度財報和2012年全年財報顯示：巨人去年第四季度凈營收為5.717億元人民幣，環(huán)比增長5.2%，同比增長15.5%；全年凈營收增長20.1%至21.519億元人民幣。
　　同時，巨人網絡第四季度網絡游戲活躍付費賬戶達到2,300,000，環(huán)比上升2.6%，同比上升6.1%；網絡游戲平均同時在線玩家人數為702,000，環(huán)比上升1.1%，同比上升5.1%。
　　值得注意的是，巨人繼2011年營收增長34%后，2012年全年增長20%，且已連續(xù)12個季度保持營收環(huán)比增長。
　　不過,《征途2》離60萬同時在線人數所謂的“一步之遙”也可能是“遙遙無期”。易觀國際分析師薛永鋒告訴記者：“《征途2》達到‘50萬’后已經陷入一個瓶頸，這一同時在線人數很難再往上增長?！?br /> 　　除《征途》系列已有一定時間外，更大因素在外部大環(huán)境上。易觀國際分析師孫夢子指出：“中國網絡游戲用戶增長的天花板其實已經到了，完完全全定義上的新用戶已經很少?！?br /> 　　相比2007年，目前巨人運營多款游戲包括老《征途》系列、《征途2》、《巨人》、《仙途》、《艾爾之光》和《巫師之怒》等，其中后兩款為代理。
　　“巨人游戲產品線已相對完整，熱門類型基本都有?！毖τ冷h指出，這兩年游戲市場不是很景氣，很多游戲公司都引入了不少代理。此外，兩年前巨人還曾和南京軍區(qū)共同開發(fā)完成有一款大型FPS游戲《光榮使命》。
　　但孫夢子也指出，與網易營收相對均衡不同：“巨人即使這些年陸續(xù)推出不少游戲，但營收點基本都還集中在《征途》系列。這包括營收結構，也包括用戶對一家游戲公司的產品聯想性上。”
　　巨人財報不會具體公布單款游戲業(yè)績，而據易觀國際內部排名，目前巨人單款游戲的累計營收排名先后為：《征途》、《綠色征途》、《征途2》。
　　“不過同樣不像網易每款游戲都在研發(fā)上有大投入，巨人每款游戲的研發(fā)投入都不大，但每款游戲其實都算成功，這和巨人對玩家使用習慣和使用心理的琢磨很有關系，巨人在市場營銷方面的技巧很有建樹?！睂O夢子指出，游戲盈利模式創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新方面，都走在同行前面：“在這樣一個已經很成熟的行業(yè)，當屬不易。”
　　值得注意的是，巨人最新財報顯示，其2012年第四季度運營費用大幅上升，總運營費2560萬美元，較上季度上升12.3%，較上年同期上升18.7%。2012年第四季度運營費用占總營收比例為27.8%，上一季度這一比例為26.1%，上年同期為 27.1%。
　　“目前巨人在游戲公司排名第六位。”薛永鋒指出，劉偉接盤后，巨人也仍會處于相對穩(wěn)定狀態(tài)：“游戲公司要有劇烈的排名變化已基本不可能，小公司很難進入，門檻在那里。而大公司要再有巨大變化，也非常難?！?br /> 　　游戲新市場作為不多
　　而到目前為止，巨人在游戲新市場上似乎沒有太