“我要辭職了！把舞臺留給年輕人，今后你們再難見到我……”4月9日，巨人網(wǎng)絡(luò)(NYSE:GA)2013戰(zhàn)略級大作《仙俠世界》內(nèi)測發(fā)布會上，史玉柱突然宣布辭去巨人CEO一職。

    選擇在《仙俠世界》發(fā)布會現(xiàn)場對“巨人”放手，史玉柱稱因為了卻了一樁心事：《征途2》的成功。

    兩年之前，史玉柱就曾放言，《征途2》同時在線人數(shù)突破60萬，就辭去CEO。

    不過，不同于過往的征途系列，《仙俠世界》則更像是巨人進一步擺脫《征途》依賴癥的轉(zhuǎn)型之作。

    對于巨人繼任核心團隊而言，史玉柱的謝幕還同時意味著兩件事：在其轉(zhuǎn)身之后，如何讓公司仍然延續(xù)史氏的氣息與風格；另外一面，成年之后的“巨人”，又要如何趟出自己的新路。

    退休不改行：最看重網(wǎng)游

    史玉柱竭力為巨人站好最后一班崗。

    一個月之前，史玉柱開始在微博為巨人的年度新作《仙俠世界》制造話題，甚至對挑馮小剛。盡管三年前，他已經(jīng)開始逐漸淡出，“將日常管理交出去”。但每一次巨人推新作，他仍然是最好的營銷靈藥。猶如這一次，在《仙俠世界》唱完主角之后，史玉柱才突然話鋒一轉(zhuǎn)，宣布退休。

   “三年前我已經(jīng)把公司管理權(quán)授權(quán)給團隊，但是我一直賴在這個崗位沒有撤下來的真正原因其實就是心里沒有底。”表面上看，給史玉柱退隱制造條件的是《征途2》與《仙俠世界》的相繼推出。由其大弟子、巨人副總裁紀學(xué)鋒親自操刀的《征途2》，截至目前同時在線人數(shù)仍然穩(wěn)定在50萬人以上。在此之前，史玉柱親自定下的及格線是30萬人同時在線。另外一面，穩(wěn)定的業(yè)績幫助他下決心，“由現(xiàn)在的管理團隊管理之后連續(xù)12個季度業(yè)績穩(wěn)步上升”。史玉柱發(fā)現(xiàn)，終于到了可以撤下來的時候了。

    史玉柱存心將退休一事處理得云淡風輕，但這似乎并不容易。即使隱退，他仍然是那個曾經(jīng)飽受爭議聲卻最具市場直覺的江湖大佬。2005年推出《征途》一路高歌猛進，2007年成為全球第3款同時在線人數(shù)超過100萬的中文網(wǎng)游。也因為《征途》的商業(yè)模式，一度飽受爭議?！吧鐣ξ业囊蟊葘﹃愄鞓?、丁磊高，”他為自己屈。但是現(xiàn)在他說，“要低調(diào)、放低身段，降低心態(tài)會活得更開心?！?/p>

    史玉柱將過往總結(jié)為“兩個階段、兩次創(chuàng)業(yè)”?！暗谝皇莿?chuàng)業(yè)階段，第二是頭腦發(fā)熱階段。創(chuàng)業(yè)階段是1989年到1995年，我是一個程序員出身，自己編軟件賣軟件，這個階段是安分守己的階段?！痹陬^腦發(fā)熱階段，史玉柱稱自己認識不了自己，亂投資?！吧w個70多層的巨人大廈，根本沒有這個財力，就摔了跤。”

    在走出那次著名的失敗之后，史玉柱自述15年來兩次創(chuàng)業(yè)。1997年做了腦白金，之后投資了民生銀行、華夏銀行，“最后遇上了《征途》（原名為上海征途網(wǎng)絡(luò)科技，后改名巨網(wǎng)絡(luò)）”。篤信“一個人同一時間只能做一件事”，這些年他處于一邊往前走又一邊在淡出的狀態(tài)?！氨＝∑愤@塊業(yè)務(wù)，十年前我已經(jīng)徹底退出?！标P(guān)于金融投資則是長線投資，后面有一個專業(yè)團隊。最讓史玉柱割舍不了的其實是網(wǎng)游業(yè)務(wù)，“金融投資即使是賬面賺很多錢，那畢竟是別人干的活，你跟著沾了點光，網(wǎng)游則是自己從頭開始干起的?！?/p>

    “把互聯(lián)網(wǎng)留給年輕人?！笔鞘酚裰Q退下來的主要原因，和業(yè)界普遍認為的馬云“退而難休”相比，他似乎更有底氣。無論是紀學(xué)鋒操刀的《征途2》，還是剛剛出世的《仙俠世界》，對玩家的把握與產(chǎn)品的處理都在變得更理性、更柔和，“他們（現(xiàn)任管理團隊）對互聯(lián)網(wǎng)和玩家的理解比我更加深入?！笔酚裰f。

    在辭去CEO后，史玉柱依舊保留董事長職務(wù)，根據(jù)巨人網(wǎng)絡(luò)年報數(shù)據(jù)，史玉柱及其家族持有公司57.06%股份。

    成人印記：輸入與淡化

    史玉柱的隱退，毫無疑問還意味著巨人的正式成年。

    2010年開始，史玉柱已經(jīng)開始為退休做準備。在巨人總裁劉偉看來，“一方面是他在慢慢往后撤，一方面新的核心管理團隊也越來越豐滿?！本奕四壳?0余人的核心管理團隊中，劉偉負責組織公司全面工作，以紀學(xué)鋒為首，有丁國強、田豐以及新進入的吳萌等負責帶項目，“研發(fā)仍是最強的部分”。

    按照史玉柱自己的想法，與馬云的退休不一樣，“他（馬云）當不當CEO烙印永遠抹不去。我辭掉CEO之后，一年之后基本上看不到我的烙印了”。史玉柱在巨人的影響也在經(jīng)歷從輸入到淡化的過程?！爱斈晖啤墩魍尽罚恳粍t公告，甚至標點符號的修改，都是我們寫好了他親自修改?！眲シQ。這種作風延續(xù)到他對民生銀行的投資，每一個分行的調(diào)研仍然親自去做。

    紀學(xué)鋒被公認是他的大弟子，“剛開始是一張白紙，被史總抹上了各種顏色，管理風格、思維模式，這些東西都有他的烙印?！奔o學(xué)鋒說。從2006年到2008年年底，史玉柱對紀學(xué)鋒幾乎展開了集中營式的培訓(xùn)與轟炸，“幾乎天天在一起，吃飯、聊游戲、玩游戲，他說我、罵我，這一輩子都會有他的烙印?！倍诙鴱娍磥恚皠?chuàng)始人留下一些烙印，并不是壞事情”。史玉柱近乎偏執(zhí)的細節(jié)追問、考慮用戶的心理感受，將這些做到極致，都是不會變的事情。

    但是對于新團隊而言，他們顯然不會站在史玉柱過于強大的影子里往前走。在過去的三年里，退居二線的史玉柱仍然會第一時間興致勃勃地試玩公司的重要游戲，但是他的意見已經(jīng)不是最重要的了。2012年6月份，史玉柱開始試玩《仙俠世界》，不適應(yīng)3D模式，感覺頭暈，但是丁國強說，“我沒理他啊，不能因為他一個人就改變模式，”關(guān)于游戲的具體意見，丁國強說自己大部分也不是很同意，“他《征途》的烙印比較深，”史玉柱發(fā)現(xiàn)自己的意見沒被采納，“也就算了”。但是有一點不會變，是他提出做游戲的方針，我們會在游戲里面貫穿始終，“壓力、驚喜、互動與榮耀”。

    史玉柱形容退休后的狀態(tài)大致可以歸納為：宅、低調(diào)、花一些精力做慈善。但是顯而易見，他仍然會是巨人幕后強大的精神支柱。劉偉說，遇到重大決策，肯定還會征求他的意見，他始終還是一棵大樹。對于他卸任后的接班人猜想，史玉柱沒有像馬云那般做足噱頭。據(jù)巨人內(nèi)部人士透露，紀學(xué)鋒是公認的最有可能繼承其衣缽的人選。他被認為從行事到管理風格最像史玉柱的人。