本報周二報道的“三馬結(jié)盟賣保險”一事獲得證實。記者獲悉,眾安在線財產(chǎn)保險公司籌備組于昨日正式拿到保監(jiān)會批籌文件,文 相關公司股票走勢
因顛覆傳統(tǒng)的保險銷售模式,“眾安在線”自籌建以來就備受關注。從本報記者了解的批文內(nèi)容來看,保監(jiān)會明確同意“眾安在線”進行專業(yè)網(wǎng)絡財產(chǎn)保險公司試點,業(yè)務范圍限于互聯(lián)網(wǎng)相關的財產(chǎn)保險業(yè)務,不設分支機構(gòu)。
“眾安在線”由此成為國內(nèi)首家專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新型保險公司。這也意味著,在各類金融機構(gòu)中,保險公司搶先破局互聯(lián)網(wǎng)金融。
險企搶先破局互聯(lián)網(wǎng)金融
近年來,以第三方支付、電子商務為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融引發(fā)市場的高度關注。攜帶著數(shù)據(jù)及電子商務優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),讓金融行業(yè)迫切感覺到變革的動力。
不論是想直接獲取客戶的一手信息,還是為了增加客戶黏合度,抑或是為了鞏固與客戶的傳統(tǒng)業(yè)務合作關系,金融領域下的保險、銀行、基金等各細分行業(yè),都開始高調(diào)挺進電商、移動支付等非傳統(tǒng)金融業(yè)務領域。
以銀行系為例,2012年建行率先籌建了名為“善融商務”的電子商務平臺,同時交行、中行也分別推出了“交博匯”、“云購物”。與此同時,飽受渠道困擾的基金行業(yè)也在尋求直銷模式的創(chuàng)新,據(jù)悉目前和“支付寶”達成合作的基金公司已經(jīng)達到了二十多家。
不過從銀行業(yè)和基金業(yè)的觸“網(wǎng)”現(xiàn)狀來看,金融與互聯(lián)網(wǎng)的融合大多還停留在“物理反應”的層面,對于金融體系本身并沒有太多的突破。
在這樣的背景下,一直鼓勵保險行業(yè)積極轉(zhuǎn)變增長方式,對市場主體“允許試錯”的保監(jiān)會,率先吃下了互聯(lián)網(wǎng)金融的“第一個螃蟹”,批復了“眾安在線”的籌建,讓互聯(lián)網(wǎng)與金融行業(yè)真正產(chǎn)生“化學反應”。在經(jīng)歷了十多年的積淀與醞釀后,互聯(lián)網(wǎng)與保險終于跨過外部技術運用的初級階段,開始進入核心業(yè)務的滲透與融合。
差異化定位:服務互聯(lián)網(wǎng)
本報披露的“眾安在線”股東及高管團隊,亦在批文中獲得證實。9家股東分別為:浙江阿里巴巴電子商務、深圳騰訊計算機系統(tǒng)、中國平安保險(集團)、優(yōu)孚控股、深圳加德信投資、深圳日訊網(wǎng)絡科技、北京攜程國際旅行社、上海遠強投資、深圳日訊互聯(lián)網(wǎng)。
批文中并未透露具體的股權比例。據(jù)本報了解,阿里巴巴是最大單一股東,持股比例為19.9%;平安和騰訊各持股15%,并列第二大股東;其余約50%的股權則分散掌握在另外6家中小股東手中?!拔磥聿慌懦跁r機成熟的時候,吸引其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為股東加入。”知情人士透露稱。
有業(yè)內(nèi)人士好奇:無論是阿里巴巴、騰訊還是平安,強大的資本實力均可以令其中任何一方“單干”,為何最終選擇了“抱團取暖”?知情人士解釋說,這主要是因為,根據(jù)監(jiān)管要求,保險公司單一股東的持股比例原則上不能超過20%。
根據(jù)本報此前披露,“眾安在線”擬任董事長及總經(jīng)理分別為歐亞平、尹海,這在批文中已被予以證實。歐亞平享譽深圳地產(chǎn)界,有知情人士告訴本報記者,雖然低調(diào),但歐亞平其實與“三馬”(馬明哲、馬云、馬化騰)私交甚篤,他也是“眾安在線”其中一個股東——深圳日訊網(wǎng)絡科技的掌門人。
“三馬”結(jié)盟賣保險的一大驅(qū)動因素,是來自于社會消費主力之消費模式的變遷。據(jù)有關數(shù)據(jù)預測,未來十年,國內(nèi)保險網(wǎng)銷至少有上千億的市場潛力待挖掘。在此預判下,保險公司近年來紛紛與第三方電子商務平臺展開合作,進軍網(wǎng)銷市場。
那么,“眾安在線”的出現(xiàn)是否會沖擊現(xiàn)有在線保險銷售市場?從記者了解的情況來看,“眾安在線”定位于服務互聯(lián)網(wǎng),針對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的獨特需求提供差異化的保險產(chǎn)品和解決方案。其瞄準的目標客戶群是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的參與方,包括:互聯(lián)網(wǎng)平臺、互聯(lián)網(wǎng)服務提供商、電子商務商家、網(wǎng)絡購物消費者、社交網(wǎng)絡參與者等公司和個人客戶。這一模式不是單純的“在線保險銷售”或“網(wǎng)銷”,因此,暫時不會對現(xiàn)有保險網(wǎng)銷格局造成沖擊。
一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士打了個比喻,“正如同電子商務不只是把線下貨品搬到網(wǎng)上,互聯(lián)網(wǎng)金融也不是人們理解的銷售渠道變遷那么簡單的事情,它實際上用互聯(lián)網(wǎng)的模式改變了金融行業(yè)運作的邏輯,改變了原來整個行業(yè)所遵從的價值體系?!?/p>