日前，艾瑞發(fā)布了2012年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司用戶規(guī)模TOP20和廣告營(yíng)收TOP20兩項(xiàng)榜單。在兩項(xiàng)榜單中，視頻網(wǎng)站占據(jù)了重要席位，優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、樂(lè)視均同時(shí)進(jìn)入兩個(gè)榜單。獨(dú)立視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)更以用戶規(guī)模增速255.6%，成為2012年增速最快的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　用戶規(guī)模、在線時(shí)長(zhǎng)、整體營(yíng)收等多個(gè)方面的數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)絡(luò)視頻成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中最具價(jià)值和活力的領(lǐng)域。

　　在線視頻獲得迅猛增長(zhǎng)

　　艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶覆蓋率超過(guò)90%，視頻首次超過(guò)搜索，成為第一大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。與此同時(shí)，視頻網(wǎng)站不斷優(yōu)勝劣汰，到目前，以搜狐視頻、騰訊視頻、愛(ài)奇藝為代表的富二代，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)酷土豆，以及同時(shí)在網(wǎng)站和硬件兩條戰(zhàn)線發(fā)力、用戶規(guī)模增長(zhǎng)最快的樂(lè)視網(wǎng)，形成“五霸”格局，他們搶占了網(wǎng)絡(luò)視頻的主要用戶群。

　　用戶對(duì)視頻內(nèi)容觀看需求的增強(qiáng)，以及行業(yè)優(yōu)化整合地加速，推動(dòng)了在線視頻的迅猛發(fā)展。主流視頻網(wǎng)站通過(guò)優(yōu)質(zhì)影視資源、網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)、精品自制、節(jié)目多元化等內(nèi)容策略，以及構(gòu)建云平臺(tái)，提升用戶體驗(yàn)等重要舉措，進(jìn)一步提升了用戶黏性。艾瑞2012年11月在線視頻總有效瀏覽時(shí)間為33.3億小時(shí)，領(lǐng)先第2位SNS服務(wù)24.3億小時(shí)。

　　伴隨著用戶規(guī)模和用戶黏性的增長(zhǎng)，視頻網(wǎng)站收入規(guī)模迅猛增加，2012年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到92.5億元，同比2011年增長(zhǎng)47.6%。

　　艾瑞認(rèn)為，熱門劇集和電視節(jié)目等長(zhǎng)視頻，能夠吸引用戶長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)關(guān)注，并形成品牌認(rèn)同感，給網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)帶來(lái)極高的關(guān)注度及流量，成為廣告效率最高的視頻內(nèi)容。伴隨著廣告主對(duì)于長(zhǎng)視頻廣告價(jià)值認(rèn)可度逐步增強(qiáng)，需求日益強(qiáng)烈，網(wǎng)絡(luò)視頻媒體的廣告價(jià)值進(jìn)一步提升。在廣告主整合投放趨勢(shì)下，更多廣告主開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò)視頻廣告傾斜預(yù)算。2012年，視頻網(wǎng)站占比上升0.6個(gè)百分點(diǎn)至7.7%。

　　值得關(guān)注的是，在這一趨勢(shì)推動(dòng)下，樂(lè)視網(wǎng)等以長(zhǎng)視頻為主導(dǎo)的視頻網(wǎng)站，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位。用戶規(guī)模和廣告營(yíng)收雙雙進(jìn)入20強(qiáng)的樂(lè)視網(wǎng)，就是以發(fā)展影視劇等長(zhǎng)視頻起家，她注重挖掘長(zhǎng)視頻的廣告價(jià)值，提升廣告效率，在視頻網(wǎng)站中一路領(lǐng)先。

　　五霸格局初定渠道爭(zhēng)奪成關(guān)鍵

　　2013年，視頻網(wǎng)站初步形成“五霸格局”，然而多家主流視頻網(wǎng)站仍然背負(fù)著盈利壓力，能否繼續(xù)保持用戶規(guī)模、黏性，以及企業(yè)營(yíng)收的快速增長(zhǎng)?我們將拭目以待。

　　如果說(shuō)搜狐、騰訊、愛(ài)奇藝的道路取決于后續(xù)資金和資源能否持續(xù)投入，那么優(yōu)酷土豆的前景取決于二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。按照古永鏘的說(shuō)法，優(yōu)酷土豆合并后，優(yōu)酷更趨于精品化產(chǎn)品，而土豆則更強(qiáng)調(diào)活潑的創(chuàng)造性;兩個(gè)平臺(tái)合并后廣告議價(jià)能力也在一定程度上增強(qiáng)。無(wú)論如何，同時(shí)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)品牌，重點(diǎn)發(fā)展無(wú)線網(wǎng)絡(luò)板塊，是否能夠齊頭并進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)盈利，要看2013年的表現(xiàn)。

　　此外，“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”組成的“樂(lè)視生態(tài)”不是個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，這需要樂(lè)視的用戶規(guī)模大幅度提升，也需要樂(lè)視網(wǎng)在推出“樂(lè)視盒子”和“超級(jí)電視”后，充分挖掘大屏端的廣告價(jià)值。劉弘給視頻網(wǎng)站規(guī)劃的未來(lái)中，搜狐、騰訊、愛(ài)奇藝居上的“正三角”格局顛覆，形成樂(lè)視、優(yōu)土居上的“倒三角”態(tài)勢(shì)。能否完成顛覆之舉，也要靠時(shí)間來(lái)證明。

　　在與電視臺(tái)的博弈中，視頻網(wǎng)站重新尋找自己的定位?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師許單單認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)代，衛(wèi)視的渠道壟斷不再重要，電視臺(tái)逐漸淪為內(nèi)容制造商，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容為王。電視屏幕上電視臺(tái)和視頻平分天下，但原有視頻網(wǎng)站在網(wǎng)上建立的品牌優(yōu)勢(shì)在這里減弱，渠道更重要。

　　分析人士認(rèn)為，移動(dòng)化和大屏化趨勢(shì)，改變了原有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中，入口已經(jīng)不是第一要素，內(nèi)容和用戶體驗(yàn)成為關(guān)鍵。