雷軍之后，金山原副總裁任健、網(wǎng)易原副總編丁秀洪也紛紛創(chuàng)業(yè)做了手機(jī)，二人也都獲得了上億元投資。小米手機(jī)在私募市場(chǎng)獲得30億美元估值之后，讓更多的業(yè)內(nèi)人士，看到了這里的空間和奧秘。

但用戶需要那么多手機(jī)嗎？在草莽競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)中，互聯(lián)網(wǎng)人離職創(chuàng)業(yè)做手機(jī)，能通過(guò)怎樣的戰(zhàn)略打法脫穎而出？

任健說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)人做手機(jī)更適合消費(fèi)電子模式，而傳統(tǒng)手機(jī)廠商的玩法更適合做商務(wù)型產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)的思維是快速迭代、重視體驗(yàn)；傳統(tǒng)廠商的玩法是規(guī)模量產(chǎn)，有成本優(yōu)勢(shì)。以快速迭代來(lái)克規(guī)模量產(chǎn)，決勝點(diǎn)是：在大廠商產(chǎn)品發(fā)布間隔期快速推出創(chuàng)新產(chǎn)品，并在大廠商規(guī)模跟進(jìn)時(shí)，再推出下一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，牽著大廠商的鼻子走。