為了避免在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代淪為“管道”，電信運(yùn)營(yíng)商們認(rèn)為必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型一詞在國(guó)企中早已司空見(jiàn)慣，而真正能夠引起蝴蝶效應(yīng)的至今并不多。

天翼視訊、愛(ài)游戲、天翼閱讀，中國(guó)電信(微博)正按照最初的思路向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有條不紊地切入。半年時(shí)間內(nèi)，八個(gè)基地中的三個(gè)已相繼宣布獨(dú)立運(yùn)作，如此大刀闊斧機(jī)制的改革在運(yùn)營(yíng)商里實(shí)屬罕見(jiàn)，這也表明中國(guó)電信正由傳統(tǒng)的國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理模式向開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)模式深入轉(zhuǎn)型。

電信運(yùn)營(yíng)商需要面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，目前普遍做法是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)容和應(yīng)用業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)在收入中的比重。從中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的財(cái)報(bào)看，這一比例確實(shí)在逐漸上升。不過(guò)受制于創(chuàng)新能力等多項(xiàng)因素，電信運(yùn)營(yíng)商在此領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)并不明顯，特別是在面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的情況之下更是捉襟見(jiàn)肘。

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據(jù)了解，中國(guó)電信很早就已經(jīng)意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，并于2005年提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的構(gòu)想，主要目的就是為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。中國(guó)電信已經(jīng)提出了未來(lái)5年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，即成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容應(yīng)用的參與者。九大業(yè)務(wù)基地機(jī)孵化也是在此戰(zhàn)略之下孕育而生。