手握5億美金英特爾投資中國技術(shù)基金，掌控英特爾投資專項(xiàng)基金中最大一筆資源，英特爾投資中國區(qū)董事總經(jīng)理許盛淵所負(fù)責(zé)的中國地區(qū)被英特爾投資寄予厚望。在2012年英特爾投資全球峰會上，許盛淵向記者坦承，當(dāng)下市場環(huán)境趨緊，英特爾投資會更著眼于長期方向，謹(jǐn)慎看待移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在尋找投資項(xiàng)目時(shí)，并不排斥和競爭對手高通成為同一公司的投資人。

投資原則：大英特爾戰(zhàn)略

英特爾投資選擇進(jìn)行投資的最基本原則，是有助于大英特爾戰(zhàn)略，是看英特爾有什么樣的資源來幫助被投公司，如果英特爾自己覺得不能幫助人家成長，那么對英特爾投資來說，也不是好投資。

比如，英特爾投資去年剛剛投資的播思通訊，會由英特爾移動部門來幫助其研發(fā)，但是，英特爾對播思通訊的幫助不只是在移動和手機(jī)方面，也會在其他技術(shù)領(lǐng)域?yàn)槠涮峁┙ㄗh。

有些中國公司希望開發(fā)海外市場，借助英特爾全球的分支機(jī)構(gòu)，可以幫助這些公司開拓海外市場。同樣，那些希望進(jìn)入中國市場的海外被投公司，也可以通過英特爾的幫助，快速了解、進(jìn)入中國市場。

此外，英特爾投資會通過自身在投資圈子里的人脈、經(jīng)驗(yàn)來幫助被投公司找投資者，這也是英特爾投資最基本的責(zé)任。

當(dāng)然，由于英特爾自身能夠?yàn)楸煌豆編淼膸椭@而易見，英特爾投資在與被投公司進(jìn)行談判的時(shí)候，也會獲得更好的估價(jià)。

許盛淵介紹，英特爾投資平均在每個(gè)項(xiàng)目上的投資在1500萬到2000萬美金，通常用于IPO之前的投資大約會投入1000萬到1500萬美金，如果是要對創(chuàng)業(yè)公司的早期投資，一般在A輪投入200萬美金，B輪的投資額在500萬到800萬美金，在早期進(jìn)入的被投公司，投資一般控制在1200萬到1500萬美金的規(guī)模。

就目前英特爾投資在中國的投資情況來看，英特爾投資所投入的公司比較多的是處于增長期的公司，也喜歡投一些IPO前夕的公司，但是這樣的機(jī)會并不多，特別是在市場環(huán)境不好的情況下，這樣的公司就更難找。

市場環(huán)境不利：關(guān)注長期投資

近來很多上市公司IPO的表現(xiàn)都在發(fā)出警告，投資要冷靜。

許盛淵表示，從整個(gè)的市場大環(huán)境來看，IPO表現(xiàn)不太好，投資風(fēng)險(xiǎn)高，所以投資者都放慢了腳步，投資趨于保守；從被投公司角度來看，一些公司對自身估價(jià)比較高，但在市場環(huán)境比較困難的情況下，估價(jià)高，風(fēng)險(xiǎn)高，導(dǎo)致投資公司和被投公司的談判就變成了持久戰(zhàn)，拉長了談判期。

不過，英特爾投資的并不追求每年一定要投幾個(gè)項(xiàng)目，但是要確保質(zhì)量，所以在環(huán)境不好的情況下，英特爾投資選擇的項(xiàng)目的數(shù)量就會相應(yīng)減少。

許盛淵指出，在環(huán)境不好的情況下，很多希望上市的公司就會把融資提前，調(diào)整期待值。前幾年市場上漲比較快，但這種快速增長不可能一直都維持下去，在這種情況下，英特爾投資會更注重投資的長期性，不一定非要找到兩年之內(nèi)IPO的項(xiàng)目，而是把精力放在找到好公司、好團(tuán)隊(duì)上，不僅僅是看財(cái)務(wù)目標(biāo)，更關(guān)注戰(zhàn)略投資。

謹(jǐn)慎對待移動互聯(lián)網(wǎng)

移動互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)下投資機(jī)構(gòu)都熱捧的領(lǐng)域，許盛淵很理性的分析了移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)在中國的市場前景。

“中國移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和美國不一樣，中國有騰訊、阿里巴巴、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們都有能力做移動互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)一個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用，所以，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司不能是從美國看到有新應(yīng)用，就照抄到中國，移動互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新一定要是國外沒有想到的用法，新興的應(yīng)用，否則很容易被大互聯(lián)網(wǎng)公司用類似的應(yīng)用來取代?！痹S盛淵說。

針對移動互聯(lián)網(wǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)、不確定性，許盛淵也有應(yīng)對辦法：“我們會選擇盈利模式比較清楚的，投資一些處于早期的公司，看他們的團(tuán)隊(duì)有沒有辦法抵御競爭，做產(chǎn)品跟大互聯(lián)網(wǎng)公司做競爭，控制風(fēng)險(xiǎn)的直接方式就是投入較少，估價(jià)更合理，當(dāng)然具體的投入要看市場形勢?！?/p>

不排斥和高通成為投資伙伴

英特爾的競爭對手高通，同樣在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域也在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)ひ捦顿Y對象。

許盛淵承認(rèn)，英特爾投資在尋找投資機(jī)會的時(shí)候跟高通有時(shí)候會遇到，但在投資領(lǐng)域，大家并非競爭對手，雙方很多的投資領(lǐng)域并不完全契合，比如云計(jì)算并不是高通重點(diǎn)關(guān)心的領(lǐng)域。

“即便和高通碰到一起，也并不會因?yàn)槟腹镜母偁幎绊懝餐鲑Y進(jìn)行投入，在資本運(yùn)作上大家不是競爭對手，跟母公司不太一樣，被投公司成長的時(shí)候需要很多支持，投資者可以帶來幫助是好事情，如果有機(jī)會共同投資目標(biāo)的話，英特爾投資也會和高通風(fēng)險(xiǎn)投資部門一起出資?！痹S盛淵說，“兩家公司的戰(zhàn)略角度不一樣，對技術(shù)的看法不一樣，但并不影響成為同一家公司的投資人。"