近來(lái)，美國(guó)Facebook創(chuàng)始人扎克伯格(Mark Zuckerburg )在公布第 二季度財(cái)報(bào)時(shí)，表示制造手機(jī)“對(duì) Facebook 來(lái)說(shuō)并算不上是一件非 常有意義的事情”，回避Facebook是否要推出手機(jī)的謠傳。在中國(guó)， 騰訊創(chuàng)始人馬化騰，在微博上再次否認(rèn)了騰訊要推出手機(jī)的消息。

      互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么會(huì)認(rèn)為(或者被認(rèn)為)要推出自己的手機(jī)?最直接的理由是搶占用戶上網(wǎng)入口，特別是看到蘋果iPhone的成功。然而 ，搶占入口一定要用這么“硬”的方式嗎?大家好像把做手機(jī)這件事 情想得太簡(jiǎn)單了，自產(chǎn)手機(jī)要成功的條件是什么?

      互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自產(chǎn)手機(jī)的，操作系統(tǒng)從 Android山寨，毫無(wú)新鮮感， 同樣是安卓手機(jī)人們寧可買三星。許多用戶購(gòu)買阿里云手機(jī)后馬上把 ROM刷成Google官方版Android ，連同應(yīng)用商城一并干掉。小米手機(jī) 的應(yīng)用商城必須放QQ和微信，賣得越好等于幫騰訊搶占更多手機(jī)用戶。

      就是這么荒謬又糾結(jié)的現(xiàn)實(shí)，讓想從手機(jī)硬件開(kāi)始切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 市場(chǎng)的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，到目前為止還實(shí)現(xiàn)不了搶占用戶入口的想 像。其中，最關(guān)鍵的問(wèn)題其實(shí)是在手機(jī)的銷售量上。沒(méi)有量，跟人談什么搶占入口?搶占用戶?

要嘛一款經(jīng)典，要嘛機(jī)海戰(zhàn)術(shù)

       傳統(tǒng)的手機(jī)制造商是怎么賣手機(jī)的?在蘋果iPhone出現(xiàn)之前，答案很 簡(jiǎn)單，就是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。依照需求細(xì)分用戶，例如：按照用戶角色分( 商務(wù)機(jī)，學(xué)生機(jī)，女性機(jī))或者依照個(gè)性分(運(yùn)動(dòng)機(jī)，音樂(lè)機(jī)，功能 機(jī))，依照價(jià)位還可分高端中端低端等不同價(jià)格帶。

透過(guò)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，一個(gè)品牌的手機(jī)可以高度滲透到每種不同需求的用戶 身上。然而，用戶細(xì)分不可能無(wú)限進(jìn)行，因?yàn)槭謾C(jī)是要進(jìn)工廠批量制造的，一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)如果太小，就會(huì)導(dǎo)致銷量不足，導(dǎo)致在工廠的生 產(chǎn)成本攤分在每一款手機(jī)的成本上過(guò)高，導(dǎo)致最后售價(jià)過(guò)高。

      而，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的生產(chǎn)戰(zhàn)略必須要配合機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的銷售能力。想像一下 ，一個(gè)手機(jī)品牌在市面上同時(shí)銷售10款手機(jī)，要依價(jià)格，群體，搭配 不同層次渠道，產(chǎn)品線間還要交互掩護(hù)打組合拳應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，上述這些 要依產(chǎn)品生命周期來(lái)管理。。。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這些事情。

      簡(jiǎn)言之，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)的問(wèn)題，在于做不出像蘋果iPhone 一樣，可以一個(gè)款式橫掃天下的手機(jī)，卻又無(wú)法效法傳統(tǒng)手機(jī)制造商 ，以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)侵吞到市場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)分中。最終，銷售量跟傳統(tǒng)的手 機(jī)大廠相比微乎其微，更不要談?chuàng)屨加脩袅恕?/p>

     蘋果不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，除了能生產(chǎn)殺手級(jí)產(chǎn)品外，有豐富的生產(chǎn)和 渠道管理經(jīng)驗(yàn)。蘋果不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不會(huì)太過(guò)想著在iPhone上困 綁自己的應(yīng)用排擠他人。真正的開(kāi)放才能成其大，又想做硬件，操作 系統(tǒng)，應(yīng)用商城，又同時(shí)想開(kāi)發(fā)困綁自己的應(yīng)用，連用戶都不買單啊。

從硬到軟到賣的全面的用戶體驗(yàn)打通

       蘋果在iPhone上面的創(chuàng)新是全面的，在每一個(gè)環(huán)節(jié)。然而，如果以為 這個(gè)模式是蘋果前所未有的發(fā)明，那就有些過(guò)了。事實(shí)上，在iPhone 成功之前，2002年以前我們就已經(jīng)在日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上看見(jiàn) 類似的成功經(jīng)驗(yàn)了：那個(gè)現(xiàn)在看起來(lái)老掉牙的NTT DoCoMo iMode。

      日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是由電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)。全日本最頂級(jí)的手機(jī)開(kāi) 發(fā)人員不在手機(jī)制造商工作，而是在電信運(yùn)營(yíng)商。由電信運(yùn)營(yíng)商制定手機(jī) 硬件規(guī)格，軟件規(guī)格，應(yīng)用商城規(guī)格(就是 iMode)，之后下發(fā)給手 機(jī)制造商生產(chǎn)，并提供給應(yīng)用開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)應(yīng)用，手機(jī)打上自己的品牌。

      手機(jī)生產(chǎn)后由電信運(yùn)營(yíng)商買下，放到自己渠道上銷售。各種廣告促銷輪 番上陣，直到下一款手機(jī)推出。靠著這種模式，日本成為全球最早普 及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)家，前往日本取經(jīng)的電信運(yùn)營(yíng)商和應(yīng)用開(kāi)發(fā)商絡(luò)繹 不絕。成功關(guān)鍵在哪?在于從硬到軟到賣的全面的用戶體驗(yàn)打通。

       這種模式在歐美沒(méi)發(fā)生，主因是手機(jī)廠規(guī)模很大，例如Nokia ，手機(jī) 生產(chǎn)不可能聽(tīng)命電信運(yùn)營(yíng)商。而大廠又必須透過(guò)電信運(yùn)營(yíng)商渠道賣手機(jī)， 所以不會(huì)自己搞個(gè)應(yīng)用商城跟電信運(yùn)營(yíng)商起沖突，或者搞不大。在這樣 的生態(tài)系下，用戶在移動(dòng)上網(wǎng)的使用經(jīng)驗(yàn)始終糟糕得一塌糊涂。

       這個(gè)限制被蘋果打破。蘋果自己開(kāi)發(fā)手機(jī)硬件規(guī)格，軟件規(guī)格，應(yīng)用 商城規(guī)格(就是 APP Store)，之后交給代工廠生產(chǎn)，并提供給應(yīng)用 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)應(yīng)用，手機(jī)打上自己的品牌。這個(gè)過(guò)程跟日本的電信運(yùn)營(yíng)商 有啥兩樣?成功關(guān)鍵一樣在于從硬到軟到賣的全面的用戶體驗(yàn)打通。