據(jù)C114了解,早在2006年6月8日,中國移動就在收購鳳凰衛(wèi)視時謀生手機媒體戰(zhàn)略構(gòu)想。而在2007年,中國移動就已獲得工商總局的批準,拿到了廣告資質(zhì)并逐步進軍廣告運營領域。
但有業(yè)內(nèi)人士指出表示,由于當時國內(nèi)移動廣告市場尚處起步階段,業(yè)務運作模式不夠成熟,未真正形成移動廣告產(chǎn)業(yè)鏈,而且,用戶對移動手機廣告并不感冒,因此中國移動發(fā)展手機廣告業(yè)務會陷入僵局。
對此,程德杰并不贊同,“中國移動切入手機廣告市場,只是其全面移動互聯(lián)網(wǎng)布局的一部分,和手機廣告市場的成熟度關聯(lián)性不大;此次中國移動進軍手機廣告市場,無論其運營成敗與否,都為其探索新的營收渠道打開一扇大門。對中國移動未來拓寬營收思路的影響,無疑是巨大的?!?/p>
至于中國移動能否在手機廣告市場里分一得杯羹,程德杰表明:“這更多地取決于中國移動自身對于手機廣告業(yè)務的理解和判斷;基于移動運營商的先天基因,中國移動對于移動手機廣告業(yè)務,顯然并不比第三方ICP、ISP熟悉,這也是中移動招標開展相關市場調(diào)研和分析的原因?!?/p>
另外,程德杰建議:“雖然中國移動切入移動廣告業(yè)務,占有地利的優(yōu)勢,但其業(yè)務運營能否成功,更多的是取決于其運營團隊;在現(xiàn)有機制和條件下,采取類似于互聯(lián)網(wǎng)公司的獨立運作,成立獨立的手機移動廣告公司,以引入第三方經(jīng)驗,無疑是確保其運營成功和降低風險的明智舉措。”