“創(chuàng)新九原則”互聯(lián)網(wǎng)上火起來 　　2006年5月，時任谷歌搜索產(chǎn)品和用戶體驗副總裁的邁耶在斯坦福大學的一場演講中闡述九條谷歌“標語”。邁耶所提出的創(chuàng)新九原則比較完整地概括了谷歌保持創(chuàng)新動能的“秘訣”，邁耶跳槽雅虎后，“創(chuàng)新九原則”在互聯(lián)網(wǎng)上又火了一陣。 　　
 1.創(chuàng)意來自每一名員工 　　
“谷歌期待每一名員工的創(chuàng)新，甚至是財務團隊。” 　　“谷歌有一個強大的內網(wǎng)，員工可以發(fā)表新的創(chuàng)意，所有人都可以看到。這就像一個投票站，人們可以對一項創(chuàng)意發(fā)表意見，新想法就從他們的評論中產(chǎn)生?！?br />  2.團隊共享個人工作點滴 　
　“每一個創(chuàng)想，每一個項目，每一項任務——在公司內部網(wǎng)上所有人都可讀到?！?

　　“谷歌員工們在公司內網(wǎng)上分享大量信息，所以所有人都可以洞察公司的生意和大事件。每周一，所有員工都會寫一封郵件，列出5到7條自己上周經(jīng)手的工作。谷歌創(chuàng)建了一個內部網(wǎng)頁，把這些郵件信息羅列出來。這樣不僅能讓大家充分分享信息，還能防止員工偷工減料。”

　　

3.將好頭腦招致麾下

　　“谷歌的創(chuàng)始人樂于招人。相比經(jīng)驗，他們更看重頭腦?！?

　　“谷歌的一條招聘廣告語‘你很聰明嗎？我們在招人，來谷歌工作吧！’就是我設計的，當時谷歌讓全公司工程師設計招聘廣告語，我的這條脫穎而出。

　　

4.員工有追求夢想的自由

　　“員工每周有一天‘自由日’。谷歌一半的新產(chǎn)品來自這‘20%時間’?！?

　　“從2000年開始，谷歌允許工程師每周花20%的時間做他們想做的任何事，并且相信他們能創(chuàng)造出有趣的東西。”

　　

5.創(chuàng)新不需一步到位

　　“谷歌在公開發(fā)布新產(chǎn)品前，經(jīng)常在早期進行小規(guī)模測試?！?

　　“我告訴工程師們，谷歌的做事方式就是在‘谷歌實驗室’發(fā)布初期產(chǎn)品，然后反復學習市場所需，打造優(yōu)秀產(chǎn)品。這種實驗的好處就在于你永遠不會和市場太脫節(jié)，市場會把你‘拉回來’。"

　　

6.用數(shù)據(jù)說話而不是感情用事

　　“開會的時候不要說‘我喜歡怎樣怎樣’，用數(shù)據(jù)說話?！?

　　“有些公司認為產(chǎn)品設計是藝術，谷歌認為設計是科學，而不是關乎你是喜歡這種美感還是那種美感。一切都落到數(shù)據(jù)上。對1%的消費者做實驗，在兩周時間內哪個設計用戶滿意度最高，我們就發(fā)布哪個產(chǎn)品?！?

　　

7.創(chuàng)造力需要約束

　　“讓員工在有所規(guī)劃、遵守規(guī)則和有時間約束的情況下完成任務?！?

　　“這是我最喜歡的原則。很多人認為創(chuàng)造力是一種不受牽制的東西，但是優(yōu)秀的工程師都靠約束成功。他們總能跳出框框想辦法，說‘我們知道你說這不可能辦到，但是我們打算通過這樣，然后那樣做成?！?

　　

8.考慮產(chǎn)品使用和用戶而不是賺錢

　　“提供使用簡易而讓用戶一見傾心的產(chǎn)品，利潤將唾手可得。”

　　“我們相信只要聚焦在用戶身上，錢自然就會來。在互聯(lián)網(wǎng)生意方面，如果你的產(chǎn)品足夠成功，足夠有必要，人們就會訂購，或者就會有足夠多的用戶而引來廣告上。”

　　

9.不要輕易抹殺一個項目

　　“總有一項好的特質是可被保留的。”

　　“谷歌CEO施密特曾經(jīng)對我說，任何足以進入‘谷歌實驗室’的項目必定具備一些有趣的特質，就算市場還沒有反應。我認為這說得很到位。打磨產(chǎn)品以適合市場需求應該是我們的工作?！?/p>