互聯(lián)網(wǎng)公司做手機目前來看是陷阱而非機會，其中最火的兩家公司小米和360有所不同，小米其實是用互聯(lián)網(wǎng)的模式運營手機，其主體是一家手機公司，360通過與手機公司合作推廣自己的業(yè)務(wù) 1、對于正在或準備做手機的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，真正有可能形成核心競爭力的不是電商、宣傳或資金而是核心互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這才是與傳統(tǒng)手機公司競爭的最大資本，不過在核心服務(wù)粘性真正實現(xiàn)之前要超越傳統(tǒng)手機公司太難，即使短時間內(nèi)因低價銷量暴漲也難以應(yīng)付維修等帶來的難題，也很難推出獨具特色的手機。 2、作為手機品牌商：1、如果你不大像小米，最好找準自己的用戶群，推出特定手機；2、如果你不小，多找?guī)讉€用戶群，分別推出特定手機；3、如果你夠大，像三星推出各種檔次的機型讓所有消費者可以選擇；4、如果你夠強，像Apple推出一款手機通吃?；ヂ?lián)網(wǎng)公司所以紛紛推出手機，是因為都認為用戶群夠大。3、品牌產(chǎn)品為什么存在是因為積累的信譽保證，也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，如果僅僅以能否打電話、發(fā)短信、上網(wǎng)為標準，那中國手機全部合格，每個行業(yè)有自己的行為準則，問題是中國手機行業(yè)的基準太低，也因此出現(xiàn)了相同配置價差太大的現(xiàn)狀，手機行業(yè)這幾年基本沒有暴利存在，有的只是不同公司的良心不同。

4、智能手機進入比拼硬件配置時代是對消費者的不負責(zé)任，根據(jù)硬件配置比拼價格更是對消費者智商的侮辱，稍有電子常識的人都明白即使配置參數(shù)一樣，元器件的價差也會相差很多，智能手機的成本差距就更大，配置雖然相同產(chǎn)品的差異天壤之別。

5、HTC將自己業(yè)績下滑歸罪于機海戰(zhàn)術(shù)不當，試問現(xiàn)今社會除了Apple誰敢不使用機海戰(zhàn)術(shù)包括三星，機海戰(zhàn)術(shù)沒有錯，如果一定說錯是錯在機海里的手機應(yīng)當定位不同消費人群，如果自己定位不清業(yè)績肯定會下滑，對于大廠而言即使不是機海也得來個機湖，除非產(chǎn)品定位很清楚。

6、當所謂品牌的手機價格越來越靠近山寨的時候，相信質(zhì)量也會向山寨靠攏，目前山寨1Ghz AP、QHD屏售價可到600元，看看誰將成為第一家接近山寨的品牌，不過山寨可以不顧服務(wù)，您品牌如果也不顧會如何？

7、對于傳統(tǒng)手機廠商面對移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不管能否做好，至少以下幾個領(lǐng)域需要考慮：1、電商降低渠道成本；2、云端，增加潛在利潤；3、宣傳，從傳統(tǒng)廣告轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)營銷；4、理念，適應(yīng)90后的思維習(xí)慣，這點主要反映在產(chǎn)品操作和習(xí)慣上。

8、互聯(lián)網(wǎng)公司做手機目前來看是陷阱而非機會，其中最火的兩家公司小米和360有所不同，小米其實是用互聯(lián)網(wǎng)的模式運營手機，其主體是一家手機公司，360通過與手機公司合作推廣自己的業(yè)務(wù)，其他互聯(lián)網(wǎng)公司估計自己的信心就不足，從以往歷史來看如果騰訊某一天宣布要做手機也許真的機會來了。

不過對于傳統(tǒng)手機公司而言如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，在移動互聯(lián)時代調(diào)整自己的運營、產(chǎn)品策略卻是個必須面對和思考的話題，從來是來看，每一輪技術(shù)或商業(yè)模式的變革都會引發(fā)市場的新一輪洗牌，相信這一次也沒有兩樣。

9、Netscape被yahoo超越不是瀏覽器做的不夠好，Yahoo被Google超越不是新聞做的不夠好，Google被Facebook趕上也不是因為搜索做的不夠好，這些公司都在自己的領(lǐng)域做到了極致，無論Nokia/HTC還是Moto索愛被三星APPLE趕超都是創(chuàng)新不夠所致，沒有iPhone的卓越，APP Store做的再好也沒用。

10、互聯(lián)網(wǎng)公司講求占位和眼球，一旦領(lǐng)先很難被超越，除非碰上騰訊這樣的巨無霸，手機公司講求創(chuàng)新，一款產(chǎn)品再好也只能賣兩年，不能保持創(chuàng)新即使apple也會被淘汰，這是基因決定，因此互聯(lián)網(wǎng)公司與手機公司更多是合作而非競爭，想靠軟件或服務(wù)的修修補補建立核心競爭力很難。

11、互聯(lián)網(wǎng)公司做手機都不會太成功，因為odm手機太容易，互聯(lián)網(wǎng)公司做手機可能會成為常態(tài)，不過要做大還是比較難，就像手機公司將app store作為一種服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)公司一樣會把手機當作推廣服務(wù)的載體，品牌碎片化對于大陸市場可能是趨勢之一。

12、互聯(lián)網(wǎng)公司大規(guī)模挺進手機行業(yè)，給手機公司領(lǐng)導(dǎo)層很大的沖擊，其實擔(dān)心可以、憂慮可以，完全沒必要恐懼，相對互聯(lián)網(wǎng)公司手機公司的優(yōu)勢依然很大，不過由于互聯(lián)網(wǎng)公司掌握媒體資源，對目前互聯(lián)網(wǎng)公司做手機優(yōu)勢有夸大之嫌，手機公司完全沒必要妄自菲薄，找準自己的定位沉著迎戰(zhàn)才是正道。

13、對于手機廠商而言，移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)永遠是服務(wù)、是吸引消費者的粘合劑，難以成為利潤的主要來源，不過對于不顧服務(wù)的廠商用戶粘性會降低；對于互聯(lián)網(wǎng)公司核心服務(wù)還是互聯(lián)網(wǎng)，想依賴自推手機推廣服務(wù)是本末倒置，最終損失的將是自己的核心業(yè)務(wù)，原因很簡單互聯(lián)網(wǎng)公司造不出出類拔萃的手機也留不住客戶。

電子行業(yè)利潤都來自互聯(lián)網(wǎng)這是YY者的妄想，互聯(lián)網(wǎng)只是通道，攜程沒必要推手機、新浪也沒必要，因為如此會降低自身的利潤，在只有第一、第二沒有第三的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域完全沒必要推啥子手機，就像新浪沒必要推自己的電腦一樣，除非有特定需求。

14、如果說小米現(xiàn)在還算成功的話，其原因黎萬強說：“最優(yōu)性價格”就是通過“零庫存供應(yīng)鏈+電子商務(wù)+零費營銷”練成的三條經(jīng)驗也沒有半毛關(guān)系，小米如果真的這樣認為未來會死的很慘，小米能有今天的成就其實只有兩條：1、高配置低價格的定位；2、作為第一家互聯(lián)網(wǎng)公司做手機得到了媒體熱炒得以迅速建立品牌和知名度，無它！

15、打著靠互聯(lián)網(wǎng)盈利旗號小米的成功其實是中國手機產(chǎn)業(yè)的悲哀，“靠互聯(lián)網(wǎng)盈利”至今依然是偽命題，全球沒有一家公司手機依靠互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)實現(xiàn)盈利，包括Apple和亞馬遜，小米依靠VC資金將產(chǎn)業(yè)利潤打壓至最低其結(jié)果只能扼殺了中國手機未來的創(chuàng)新能力，這種模式賣的越多企業(yè)風(fēng)險越高，可悲的是居然成為風(fēng)潮。

16、眾多互聯(lián)網(wǎng)公司能夠做手機，應(yīng)當感謝大陸完整的手機產(chǎn)業(yè)鏈，無論產(chǎn)品定位高端還是低端，無論品質(zhì)要求多高或多低，總能找到多家合適的供應(yīng)商，關(guān)鍵是價格絕對實惠，只要有足夠消費者資源，任何企業(yè)都可以輕易推出自己的品牌手機，相信下一波不僅互聯(lián)網(wǎng)會有更多傳統(tǒng)企業(yè)參與手機品牌，只要你能夠賣出去。

17、仔細分析apple、google、amazon的云端布局我們會發(fā)現(xiàn)都有三部分。1.app store；2. 云服務(wù)，如通訊錄、云存儲、siri等基本云服務(wù)及ebook、music等emarket；3.核心app，如office、photo等，云端不僅僅有app store和云存儲，只有這些也不足以支撐未來的盈利。目前大家都依然處于布局階段。

18、談起手機很多人反感價格戰(zhàn)，在中國的公司真正擁有核心技術(shù)或擁有專利盈利能力之前，價格戰(zhàn)是不可避免的市場手段，如果不能把價格戰(zhàn)用到爐火純青也難以在市場立足，不過移動互聯(lián)網(wǎng)時代價格戰(zhàn)要與商業(yè)模式相結(jié)合，價格戰(zhàn)的終極模式是手機免費，未來十年中國手機依然是市場策劃主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而不是技術(shù)。